年底招聘难,其实说难也不难,只要企业从源头把问题解决了,那么就可以永远把这个洞堵上。
大家应该都知道招聘不过四个字:选、育、留、用,如果员工积极跳槽的话,不妨想想自己与其他企业的差距在哪里,而员工离职的主要原因无非就是那么几点,其中领导因素和薪酬因素占70%以上,其次是公司的氛围。
那么要如何应对年底招聘难的问题呢?在每年的九月开始,对年底进行人才储备和跟踪,了解人才储备库每个人的动向,同时也对公司每个员工的动向进行调查,特别是要帮助其冲业绩。年底拿的工资多少决定了员工明年对公司是否还有向往,员工到了年底要跳槽的话,一般表现为业绩下滑,没有目标,没有状态,这种员工一般混到年底为年后跳槽做准备。
人力资源工作者应根据企业市场部门对市场的了解,参与制定符合员工冲刺业绩的营销方案,例如一般化妆品企业都会参加每年9月的广东美博会,然后在11月召开招商会或年末答谢会,再一次拉动和冲刺年底的业绩,在这个时候公司都只注意到了对代理商或美容院的优惠方案,拿着以往发工资的提成机制带着员工一起冲刺年底业绩,这并没有刺激员工的邀约方案,员工就邀不到客户,在招商会现场,除了要求配合招商会议外还要配合同事签单,自己却没有提成,所以也导致了员工的离职。以下观点来源:温州招聘网https://www.wtzpw.com/收集整理ldd 转载请保留链接
下面三点就可以帮助你应对年底招聘难的问题。
1.改善企业氛围,提升员工的积极性和团队合作能力,真正让员工真心融入工作当中,比如进行一些有奖PK机制,或业余时间组织员工集体出去活动,增进彼此间的感情。
2.设计合理的薪酬激励机制,完善福利制度,调整员工心态,对员工不要“抠”。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。所以设计合理的薪酬激励机制将有效让员工稳定下来,为企业创造更大的价值。
3.多组织员工群体活动,将活动画面用相机记录,通过员工的微博、微信、QQ空间等互联网营销工具向外做企业口碑宣传,根据营销“一个顾客后面的250转介绍原则”,吸引员工身边的人加入企业,同时也吸引更多的同行加入。