目前市场上类似的公司还是蛮多的,特别是一些初创型的公司,大家都是走一步看一步走在业绩的前面,对于支撑性的管理没有太多的时间消耗。比如我们公司,也会有类似的阶段出现,创业初期,组织架构或调整或重组频繁,导致员工工作连续性差,目标与结果的衡量没有标准,考核坚持不下。面对这种情况,我们无法依赖年度的考核数据,因此年度考评只能在年底进行恶补: 1、个体行为表象。员工的出勤情况,离职率,晋升率,转正合格率,成本控制率; 2、部门业绩总完成额占全司总完成额(用贡献率)考核; 3、满意度互评; 4、部门年度总结述职报告。 暂时我们能实行的就是这些了。但最老火的莫过于连业绩金额都不能划分到时哪个部门完成的,这种,就只能完全凭满意度来做年终考核了。HR自求多福,不被人群缠。
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