从零做起,一步步来
作者 黄林(子姝)
2016-12-09 14:04
293
我们公司是一家2014年成立的中法合资家具制造业,公司从最初的30几个人发展的到现在的1200多人,HR团队也从当时的2个人增加到现在14个人,团队发展得很快,但问题暴露的也很多,在我看来目前公司的人力工作一直维持在服务状态,而非管理。现在马上做17年的计划了,对于我来说,实在有点迷茫,特来三茅,希望可以从行业前辈处得到启发。
我的困惑点有两个,希望各位前辈支招:
1、创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划?感觉我们卡在了基础事务和服务层面。
2、如和利用工具或目标管理好团队,令其发挥最大效能?
我们公司是一家2014年成立的中法合资家具制造业,公司从最初的30几个人发展的到现在的1200多人,HR团队也从当时的2个人增加到现在14个人,团队发展得很快,但问题暴露的也很多,在我看来目前公司的人力工作一直维持在服务状态,而非管理。现在马上做17年的计划了,对于我来说,实在有点迷茫,特来三茅,希望可以从行业前辈处得到启发。
我的困惑点有两个,希望各位前辈支招:
1、创业型公司人力资源管理工作推进思路应该如何规划?感觉我们卡在了基础事务和服务层面。
2、如和利用工具或目标管理好团队,令其发挥最大效能?
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我,没有经历过类似的情况。
两年时间,公司人数呈现出40倍的增长,可见公司的发展步伐很大很快。人数规模上去后,我们更要考虑配套的设施、配套的资源、配套的管理是否跟上发展的步伐?
当人力资源部门仍像刚创业时一样从事服务支持型的工作,我们该怎么破?
楼主结合自己的工作经验,浅谈几点看法:
(1)搞清楚HR部门的定位。先和各部门负责人沟通,公司人力资源方面有无问题和建议,再和BOSS去谈,将目前遇到的困境和解决方案一一告知,结合BOSS的期望,总结出部门目前的角色定位职责;同时可以和同类规模的企业HR交流,结合公司实际吸取适合自身企业的精华。
(2)梳理公司各部门各岗位的工作,并进行岗位分析,进行定岗定编。
(3)完善公司的各项制度和流程。公司规模大了,问题自然也就多了,我们要尽最大的努力,让公司能在一个“合法合情”的环境下运行。
(4)绩效管理,薪酬管理,培训管理必须得一步步做起来。
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2024-09-18 17:51
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