从2013年3月,进入现在这家公司以来,不到一年的时间,部门里进进出出的人,有******个了。离职的人,嘴上没说,大家心里都明白;领导对待离职人的态度,留下的人也看着。
伴随着这种看得见和看不见的博弈,我从进公司第一天起,就没有把自己当做新人的权力。入职第一个月,接手所有人员异动管理;第二月,有同事离职,接手社保;第四个月,另一同事离职,接手公积金、考勤。
外加无数的琐事~~
9月,因要做社保外包转移,我负责的异动、考勤工作分给了其他同事。
12月,年终考核谈话,经理让我转做培训~~
不兴奋,不紧张,不思考,为每个月固定的,忙不完的琐事,机械、接近麻木的工作着。这种工作状态,大概是从10月份开始的,持续到现在。当然,经理的批评声也贯穿了这几个月。也不知道这种状态的来由。
所以当我再次接到一个陌生的工作模块时,我的大脑是停滞的。毫无感触。
今天,现在已是22:13了,是我平时躺在床上,等待迎接周公到来的时间。我打开电脑,从百度百科里看培训的定义开始,登陆近一年未碰触的三矛,给自己一点改变和学习的行为暗示。不是强迫自己三个月,你就会形成一个习惯吗?
从今天开始,强迫和期待一个更鲜活、更奋进的自己。
加油哦~~