这段时间都没有来三茅打卡学习,其实也是在混沌中迷茫的度过了大半年时间。但是最近几个月有些醒悟了:难道我就这样下去?一年又一年的过?真的不能!回头看看,今年一年像样的事情真的没几件。这样,这个岗位无益,自己更无益。于是愤然起身,准备崛起!为自己!
首先,公司存在的问题到底是什么?在公司层面怎么样用人力资源的方法去解决?我能做些什么?其次,我能争取到的资源是什么?能做到哪一步?怎么样去利用自己的资源?
这些问题,想想便有答案了!先要借助总助的力量来做自己的事情,接受她的一些安排。通过几件事情之后,突然发现,一直以来对软件开发不了解的我,尽然对这些东西的流程很熟悉了。这就奠定了一个很好的基础。
随后在和总助的不断互动中,我也得知了软件开发方面的一些问题。知道了这些问题,我也知道了症结在哪儿了。我们人员的思维和管理有问题。
紧接着,我来了一份明年的工作思路,直接递交给相关领导,讨论思路及方案的可行性。最近这份思路引起了很大的反响。领导么一致称赞,很多思路和方案还是可行性比较大。接下来,该我表演了。我知道这是群舞,绝对不是我的独舞。因为我和老板及总助他们推进的改革产生了共鸣。这次群舞搞完应该会有效果,以后我会过来再一次汇报我的表演情况。静观其变。
对了,说道年会问题,我也头疼了,我是总导演。接下来真的要群魔乱舞吗?这样好吗?我也想听听大家的意见,借鉴大家的创意和点子。