转接受、离开、告状、对话
作者 好奇的我
2016-12-14 09:39
385
我因为和部门新来的经理气场不合,而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情,还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错,大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作,同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦,却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制,所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
请教大家,无故被克扣绩效工资该如何处理?
我因为和部门新来的经理气场不合,而参加了其他部门的竞聘。没想到此举惹怒了他。他不仅破坏了我转部门的事情,还和主管采用恐吓加劝退的办法逼我离职。我在万般无奈之下找到公司大领导如实反应情况。因平时工作表现不错,大领导安抚了我情绪之后表示希望我继续留在部门好好工作,同时也表示不会再发生此类事件。部门经理被大领导约谈后虽然表面上并未再找我麻烦,却无故克扣我的绩效工资逼我就范。我们部门没有完整的绩效评分机制,所以无缘无故被扣绩效我不能接受。
请教大家,无故被克扣绩效工资该如何处理?
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我,没有经历过类似的情况。
世界上就没有无缘无故的事情发生,一定是先有因,再有果。哪有无故被克扣工资的,只是你不知道或者不承认那个缘故罢了!
我想问问:气场不合,你是怎么配合部门领导工作的?工作会顺畅吗?你有没有不计前嫌,全力配合这个气场不合的领导?一般情况,没有胸怀、没有格局的人当不了领导,所以领导不会比你还小气。如果你能不计前嫌烦,我想领导一定会感受到你的城意,一定不会无故扣你绩效工资。
如果你想保持气场,还不让领导扣你工资,让领导按你的想法做,我可以明确的告诉你,没有这种方法!至少我无能为力!现在我能给你提供的方法也不多,无外乎就这几种方法:
一、接受
也就是让你忍着,俗话说:人在矮檐下,怎能不低头?他是你的直属领导,官大一级压死人,你就是听他指挥的,不听领导的话,你就要付出代价!这是一个必然的规律,但显然你不想这样,那么请往下看。
二、离开
对,你可以选择离开,腿是你的,你有选择的权力,只要你下定决心想走,没人能拦得住你,但这么做对你没什么帮助。你的问题没有解决,你与上级的沟通存在问题。你能离开这家公司,但你离不开职场,你到了新公司还会遇到直属领导,还需要和领导的沟通,还会遇到同样的问题。还有,老板其实对你的工作是认可的,你的离开只会让老板失望,很显然这也不是一个好方法。那么请继续往下看。
三、告状
是的,你还可以去老板那继续告状,就像小孩子过家家一样,老板认可你,找你的靠山帮你说话。事实上,很多公司都这样,分帮、站队,每个小帮派都有个大BOSS在后面,让对手无可奈何。但我要告诉你,告状对你的帮助甚微,而且有很大的负作用。
1、内部帮派不利于公司的团结、稳定,不利于公司的长期发展。
2、就算老板这次再出面帮你解决这件事,还会有其它的问题发生,因为你在他手下,想找你的毛病太轻松了。而且,老板不会每次都出面帮你处理这些鸡毛蒜皮的小事。
3、总将矛盾上交,会影响老板对你能力的认知。
4、总靠别人的帮助解决问题,你是不会得到成长锻炼的。
存在这么多问题,这个方法显然也不是上策,所以,请继续往下看。
四、对话
这是你自己解决问题的办法,找新来的经理谈,沟通,对话,找出问题的原因,共同解决问题。你们在一个公司,有着共同的目标,就是在企业的这个平台上实现自己的价值。但运用的方法不同,这时你们需要求同存异,而不是对立、对抗。如果你感觉和这个领导配合不好,可以先沟通,再去竞聘,就不会惹怒他,也不会有后面发生的事。而且找老板解决这事,本身就有以大压小的成分在里面,原有的问题只是被压住了,并没有解决。
没什么疙瘩是解不开的,上次没解好,可以再解一次!只要你拿出诚意来,比如主动承认上次竞聘的鲁莽,多提一些本部门工作的想法、建议与领导商讨,比如如何建立完善的绩效评分机制等等。
首先,你要改变自己的态度,不要用原有的观念看领导。其次,换个角度看问题,你所看到的,未必是真相。破坏你转部门,未必是坏事。你能因为气场而改变自己的岗位,改变自己的职业规划,从这一点上说你就是对自己的不负责,你的领导就是在帮你。
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