如果换做我，我会直接找绩效评论小组进行绩效面谈，如果绩效扣得有理有据我则心锐诚服，如果不合理我将追讨回我应得的部分，被扣绩效钱是一方面，更深层次的方面是对我工作的不认可，是一种耻辱。
我就经历过类似的事情，招聘绩效扣分，已录用员工因个人原因只能退后到次月，恰逢月底考核，人事总监扣了我招聘项绩效分值，被扣八十块钱绩效，虽然钱不多，但是是我入职以来第一次被扣绩效，对我而言是一种耻辱，所以我不能忍受，这是尊严问题，不容忍受，我毫不避讳自己是一个要强的人。首先我先说明一下自己是身份，我是招培主管，也管理行政，直接上级就是人事总监，我采取的方式如下：
绩效打分表汇总还是我手下人资专员负责，我询问到自己扣分项后，找到了人事总监。首先明显表露自己的不服，原因有二。
（1）招聘任务并没有不完成，已确认录入名额，由于预录用人员个人原因而不能如期入职这笔账不能算在我头上。
（2）绩效考核指标下达得太晚，一般应该是在月初，晚也应该中旬告知当事人。由于管理层效率问题将绩效考核指标每次延后到二十几号才知道，而且临时性的琐碎事情占用了工作大半时间，另不加入考核项内，让我感觉做了不少无用功，而没有时间全心的去做考核项内的工作。我是人事总监叫过来当助手的，所以也处于信任吧!什么事情都找我。让我十分忙碌，而在尽心尽力完成各项工作后竟仍被扣绩效，作为人力资源部的人都如此不满，更不用说其他部门员工，甚至基层员工了。
（3）从全局出发，说到了绩效考核指标下达时间的不合理，分值的恰当性，建议成立绩效考评小组，根据考核外工作给予加分项从而弥补因临时性事物占据的时间精力缺失，影响完成绩效考核指标完成。
结果：（1）绩效考核更合理化，绩效考核分值由90份降到85分，不以扣薪为目的。
（2）增设加分项，提高员工做本职工作以外的工作。
（3）由于公司还有其他管理上问题，在完成本职工作外，由于人事总监是个从不按时下班的人，导致人力资源部一个都不敢走，唯独我完成工作走了被多次谈话。我是个有什么说什么的，我工作完成了为什么不能走？我工作没完成你都走了我也不会走。我是个五岁多孩子的母亲，我更多会提高工作效率，换来按时下班更多的亲子时光。之前所在IT公司离职率一直居高不下，哪怕职能部门，做半年已经算老员工，十几年了除开总经理外都换了个遍。待的时间越久了解的内幕就更多，这里也不多说了，接下来的大家应该也猜想得到。我开始刷新简历，凭借我行政人事工作十年有余的工作经验及一级人力资源师的锦上添花，成功收到了现在所在单位的面试邀约后顺利入职行政人事部负责人。
在没有机会的时候隐忍，在有机会的时候抓住，人往高处走水往低处流，历练自己，才有更多更好的选择。
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