这个情况是一个比较棘手但很考验HR相关人事关系处理能力的机会。 首先HR先要自身做好功课，通过查阅国家相关的法律法规，明确此次工厂跨省搬迁存在的法律风险及担负的赔偿损失，按目前已知不愿意随迁的员工总人数及各自的薪资，以及劳动合同签订情况的梳理，计算由此产生的赔偿金大致数额。由此做到心中有数，作为随后制定相关人事策略和方案的依据。 其次展开一次工厂搬迁，员工面对这个实际情况的态度摸底调查。由于话题所发生的情况地处深圳，深圳是一座典型的由外来打工者组成的移民城市，本地人员很少，是实事情况。所以，如果企业能够通过调查获得员工抵触搬迁的真实原因，有针对性的制定解决方案，就会将一件看似无商量余地的问题变得还有很多地方是可以再协商的。 最后，HR根据调查统计分类这些抵触搬迁员工的几点原因，按由易到难各个击破。
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刘仕祥
秉骏哥李志勇
不多2023
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