作为人力资源部门,我们更应用自己的专业知识来去引导服务部门,对部门提出的要求,我们从专业角度来帮他分析:
1、明确部门用人需求。
对部门提出的用人需求,我们要了解该岗位所负责的工作,然后再对满足该岗位所需的能力进行评估,进而与用人部门一起,提炼一份准确有效的岗位职责说明书。
2、选对招聘途径
最后确定的招聘需求,依据不同渠道的特点,有选择性地启用不同的招聘渠道,做到有的放矢。
3、提升邀约面试的水平
包括电话邀约、发面试邀请函、公司的简介,一个良好的接触有助于提升求职者的兴趣。如果现有平台不占优势,可以放大本身企业的其它优势,如企业文化、后续发展、薪资等
4、优化面试流程
面试流程切忌繁琐复杂,应在有效时间内,给予面试,面试次数不宜超过3次。如该面试岗位确实面试成功率低,在HR面试后,建议与用人部门一起面试,看看问题出在哪?
5、迅速反应
天下武功,唯快不破。对求职者的简历要第一时间处理,简历处理不过夜,对面试后的跟进要及时并给以回复。