​2016从装修房子谈HR管理

在写这篇感言的时候，看看日历，离2017的春节已经那么的近，借着三茅的这次机会，自己梳理一下2016生活感受。

今年生活中最大的事情就是装修新买的房子，到目前为止，还未能完成这个项目---装修。从6月3日开始到现在，我想每一位朋友都有亲身感受，如果自己装修无论你找家装公司还是自己找师傅，都应该已经完工可以入住了，怎么这么长时间还没在装修？

且听我从HR角度所总结之感言，整个装修的施工定位，是选择家装公司还是各个模块自己找师傅独立操作。本来自己从事建材行业很多年，周边有很多好的师傅，但爱人的闺蜜（就像现在朴槿惠的闺蜜）推荐了一家装修公司，经不过爱人的极力推荐，出于职业的本能，我留了一招，就是水电和泥水先大包做做看，如果好的话，木作和油漆在说。所有的隐患就来了……

HR在招聘环节选人，正如经常培训讲的一个故事，人对了世界就对了。反之，选择不对，努力白费。装修没有自己选各个工序的师傅，没有选大的知名品牌装修公司，听信了爱人的闺蜜，当然，闺蜜人还不错。但违背了HR选择高级人才的一招---背景调查（即自己要看过师傅装修过的房子情况和业务的反馈）。

其次，过程管理不到位，正如绩效考核，没有做好过程监控，当整体衣柜等安装完毕，正卫浴、水龙头等发现，所有的水龙头都装不上去，高档的花洒偏离卫生间墙面整整6公分，那一刻，出离愤怒了。结果，好端端的墙面开始敲打，所谓的维修，而且是职能很小局部的处理，因为，水电铺的管道接头都是歪歪扭扭，基础出了问题。HR的基础选人出了问题，那就是企业的根基的巨大隐患。

还有很多其中的点点滴滴，我想写一篇关于装修的文章，刷满朋友圈，给准备装修的人一份---装修实战宝典