即将成为空城，HR又该如何应对？

      深圳——外来人口居多的一座城市，每年一到年关的时候就会变成一座空城。以前看到过这样一个笑话：“又到年底了，独自一人坐在价值过亿的车上却丝毫没有幸福的感觉，司机开着车一路飞奔，心事浩寥，思绪万千：人活着到底是为了什么？财富有这么重要吗？民主和GDP对于一个国家孰重孰轻？依法治国到底何时能实现，自己是不是太操之过急了？正沉思着，一抬头：靠，地铁又坐过站了”……不知早已习惯上下班就挤地铁的你，坐着空空如也的地铁是不是也会不习惯？是否也会坐过站？

      每到这段时间，相信做HR的朋友们都有这种体会，人才市场不活跃，招聘效率极低，招聘工作干起来疲软无力，各公司也渐渐停止招聘工作，转而做各种年度工作总结，包括招聘总结、人力成本总结、培训总结以及部门管理工作总结。总结！总结！月度写，季度写，现在又来年度总结，最重要的明年的工作目标及要点。如果遇上挑剔的老板，你的总结更难写。对于HR朋友来说，如何写好总结呢？首先从内容上看，年度总结具体包括定性总结和定量总结。总结要找出痛点——未完成的差距及原因；同时也要找出亮点——即创新点，这很重要，也是上级非常看重的。其次，对当前的经济形式、国人环境、人才流动、人工成本变化的趋势进行分析，这是评价你的市场洞察力的关注点。三是要提出明年改进改善方向，明年工作安排，要有方针目标，要有定性和定量的目标、措施、计划时间节点、责任人、验收标准等。写总结，定要务实，切忌虚化！

      事实上，年关将近，HR更加应该做好这五件事：

　　第一件事：充分解读公司目前的运营短板，明年的业务策略，找到其中招聘工作应该承担职责，明确明年招聘工作的重点、难点。

　　第二件事：与各业务部门沟通，摸清明年招聘的重点岗位、人员要求、潜质人选活跃的渠道，以便做好新增人员的补充准备;

　　第三件事：向组织发展部门了解，现有员工的思想动态、职业发展期望，明年的可能的流动方式，以便早做好减员补充的准备。

　　第四件事：通过过去一年的招聘数据分析，了解各大招聘渠道的效率、质量、成本，加强有效渠道建设，修补或取消效果差的招聘渠道。评估各大渠道中招聘广告的效果，完善各招聘广告的展现形式，总结提升渠道有效性的方法，再新的一年里继续推广。

　　第五件事：充分盘点一下自己的外部人才库，这个就跟很多企业年底做资产盘点一样。通过这样充分的沟通，哪些人应该浮出水面，明年重点挖掘，应该付出什么的条件来挖掘，招聘人员心中应该有数。

　　年底正是磨刀的大好时机，在这个时期，人才流动不大，招聘压力稍缓，正是应该着力的加紧制造招聘工具，设计相应的评估方法，完善笔试、面试工具，以便在明年开春以后，刀锋剑厉，快速的收割人才，抢占市场先机。

      即将面临你所在的这座空城，作为一名HR工作者你是否早已计上心头、成竹在胸，若能在此关键时刻唱好这最后一出“空城计"，不仅对今年的工作是个完美总结，对来年的工作也将是莫大的助力！年关多苦点，来年更顺畅！