一家企业内部绩效考核结果如何评定，这是在制定绩效考核管理体系时便要考虑好并且落实好的。世界上不存在绝对的公平，应用在人事管理及具体绩效考核管理中亦如此，而作为牵头负责企业整体绩效考核工作的人事部门就是要将自己设计的绩效考核方案尽可能的给予公平的感觉，看上去很公平。 所以话题中有关绩效考核结果强制分布这种考评方式到底是否合理不应该一叶障目，而要结合整个绩效考核流程全面去分析。假如从最初的绩效考核目的，目标的设置，到之后绩效考核指标，标准，考核依据，考核方式，考核结果应用等的制定都做到了民主协商，民主公示，并相应配套有绩效面谈、绩效辅导及绩效申诉机制。那这套绩效考核体系按正常运行是合理的。 同时作为人事管理工作在制定任何管理方案，出台任何管理政策时都需要提前做好风险评估及对应的管控措施。比如，在绩效考核前让每位接受绩效考核的人员签订绩效考核协议，使其充分了解，知道，明白这次绩效考核是考核哪些方面，参考标准是什么，如何考核，考核结果如何计算并评定，考核优秀会如何，考核不及格又会面临怎样的职业危机。所谓丑话说前头，那被员工全体认可的考核方案就是合理的。
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