想动人,先优化流程
我们公司是一家稳定期的制造型企业,现有员工近800人,其中以男性员工为主。公司已经成立十来年了,由于公司各项制度比较正规,所以生产一线员工稳定性比较高,生产一线很多是工作了十来年的老员工,这些员工都是签订的无固定期限劳动合同,有一小部分员工随着工作年数增加,年龄已经超过50多岁,还有离退休不足五年的老员工。由于员工自身身体原因和生产线效率提高,生产节奏加快等原因,他们已经无法满足现有岗位需求,公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。
我想问的是,公司可以跟这些员工解除劳动合同吗?怎样做好这些老员工的思想工作?
我们公司是一家稳定期的制造型企业,现有员工近800人,其中以男性员工为主。公司已经成立十来年了,由于公司各项制度比较正规,所以生产一线员工稳定性比较高,生产一线很多是工作了十来年的老员工,这些员工都是签订的无固定期限劳动合同,有一小部分员工随着工作年数增加,年龄已经超过50多岁,还有离退休不足五年的老员工。由于员工自身身体原因和生产线效率提高,生产节奏加快等原因,他们已经无法满足现有岗位需求,公司又没有足够的岗位可以给这些这些老员工调岗。
我想问的是,公司可以跟这些员工解除劳动合同吗?怎样做好这些老员工的思想工作?
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我,没有经历过类似的情况。
《劳动合同法》规定:在同一家公司连续服务满15年且距退休不足5年的,公司不得辞退。本课题中提到,公司已经成立十来年,生产一线很多是工作了十来年的老员工,说明这些老员工从公司创立之初就加入,是陪伴公司成长的元老级员工了。我的老东家每到年底发放10年、15年以上老员工奖品时就有很多一线工人,场面很热烈。公司怎么对待老员工会被现在的新员工、年轻员工看在眼里,印在心里,口口相传。
企业当然要寻求发展,但如果只是从人员年轻化上才能提高生产线效率,是不是也说明这种提高比较低级和短视?现在很多企业只想着缩编、裁员,却忽视了岗位职责、工作内容、工作流程的同步梳理与优化,这注定会流产。
所以,我的建议是:1、先对这类员工作进一步细化分类,哪些是身体有好,哪些是技能不好,哪些是工作状态不好,然后具体人员具体想对策,提前退休、调岗都可以,不一定都要辞退。 2、利用这个机会梳理流程、优化冗余的低价值产出的工作事项。
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2024-10-31 10:11
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