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看到楼主的话题，我想就工作态度与能力简单谈一下我的看法，理论上讲态度包含两重意义，一种是对事物反应出来的举止神情，一种是对事物的看法或将采取的行动。
很多时候我们都会听到这样的说法在任何企业和组织里，总会同时存在五种人：能力好，人品好，称之为极品；能力一般，人品好，称之为良品；能力好，人品一般，称之为次品；能力差，人品差，称之为废品；能力超强，人品超差，称之为毒品。
从上述的话中我们可以简单的说就是能力，是完成特定任务的效率与效果。态度直接决定个人的主观能动性，能力决定是否能将主观能动性转化为目标效率与效果。态度决定你是否虚心、积极地去学习、决定你是否勇于挑战，决定你是否勤于思考，决定你是否乐于去锻炼/磨练，从而也决定了未来的工作能力的提升空间与速度。
态度的转变需要岁月的洗礼，能力的培养与提升也是有时间代价的。态度是“本性”的表现，“江山易改，本性难移”从某一程度上反映了态度的转变较困难，而能力相对于态度来说，在规模生产/服务的企业中，只要有积极的态度，是较容更易通过培训与锻炼来提升的。
态度与能力同样重要，但态度与能力经常难以兼得，在不同管理情景中，要求侧重点有不同，可以根据任务的特点，在没有态度与能力兼优时合理选择，根据员工的态度与能力，视才而用。
通俗的说就是：
1） 态度差且能力也弱，这属于企业淘汰的对象，很难依赖其完成目标任务；
2） 态度好，能力差，这一类员工工作认真、积极，但因力不从心，不能完成技术含量较高的任务，但对于重复性的、简单的工作能很好地完成；
3） 态度差但能力强，不宜做太多需要团对合作的任务，可以分配一些个人研究的专题、专项技术研究；
4） 态度好，能力也强，这是企业的可用之才，也是企业对员工塑造的最终目的。
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