一、 宿舍管理方案
以宿舍盘点情况为基础,做好2017年宿舍管理计划。
1、 统计现有房间数量,普通员工、夫妻间、管理人员及外部人员宿舍占比。
2、 房间整顿:清理损坏的床、检修房内设备、统计需新购物品(主要以床为主)。
3、 制订宿舍管理相关制度、规定。
二、 春节期间的工作落实
1、 放假留宿人员的统计。
2、 春假期间安保问题。与留守人员共同是否愿意承担安保工作:工资标准、结算方式、安保工作内容、考核。
3、 留守人员生活问题,安全措施。
三、 车间现场管理
1、 在现有现场管理的基础上,作为现场管理提升计划,物品定位定置的可行性。
2、 现场管理具体办法及措施,计划完成时间。(以“5s”“6s”管理理念为基础)
3、 卫生管理:明确责任人、责任区域、卫生标准,落实考核与监督。
四、 以“安全生产管理体系”框架为基础,制订安全生产管理制度、应急预案、安全生产台账。
五、 2017年用工需求评估
1、 假期后可能造成的人员流失摸底工作。
2、 返岗协议签订:返岗红包给付、介绍费政策、延期未到岗时间设定。
3、 明年企业整体发展目标下,人员新增计划。
六、 员工在假期内提前返岗的告知。
七、 新员工入职工作的规范、入职流程及说明。
八、 新员工的培训工作,主要以“三级”教育内容为主。