转生存更重要！

作者好奇的我 2016-12-26 11:53 341

内容来自 2016-12-26 打卡话题

　　今年公司经营不景气，所以鼓励员工自谋生路。但是问题来了，最先前有员工离职提出要领取失业金，公司给了补偿金后同意给了失业金。后面接着走的一个个都员工都要求领取失业金，说快年底暂时不着急找工作。按理说，员工自己提出离职属于主动离职就不能领取失业金。可是公司不同意给办理失业金员工就不愿意签劳动合同解除单。但如果失业金领多了的话，会影响企业来年申报政府的稳岗补贴和其他方面补助。真的是给也不是，不给也不是。
　　请问各位牛人，有什么办法能让企业加强对失业金这块的管理？

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我，没有经历过类似的情况。

 总能看到这种又想当“XX”又想立牌坊的人，谁不是呢？其实我们大多数人遇到事情，都希望有两全其美的办法，但往往事与愿违，生活中很难鱼与熊掌兼得。两害相权取其轻，两利相权取其重。舍谁，取谁，那就看你真正想要的是什么了！来看看我的思路，也看看这个思路里，有没有你想要的。
    一、规划
    任何事情你都要有计划，没有计划不管出什么事你都就会抓瞎。如何做这个规划？先把你能想象得出的问题、情况都列出来。你想鼓励多少员工自谋生路？公司在不景气时，最多可以精简多少人员编制？有多少员工有意愿离开？公司能接受的是多少人离岗？是不影响领取补贴的情况下，允许有多少人离岗？
    然后给这些问题找出解决办法，按轻重缓急分别列出事件排序、时间节点、费用预算及负责人，制定方案，设置你能接受的最差结果。将方案报老板审批，这样老板也能知道关于此事的一个底线。如果一开始就有这计划，也不会先走的给这个给那个，后面的怕影响这个影响那个的。方案通过后，接下来你就等待事件的进展，如果没有意外变化，按计划执行，如果有意外事件那就只能见机行事，再想其他办法。意外虽然不可控，但计划必须有。
    二、管控
    过程的控制也很重要，我们分别来看一下。
    1、费用
    失业金不是企业支付的，你也不用管理，它也不是本题的关键所在，充其量也只是个引子。你要控制的是企业需要支付的费用！也就是补偿金，当你给员工申请失业金的时候，也就意味着企业要支付补偿金了。（关于补偿金如何计算，前几天打卡已经反复提到，这里不再多说）而且你前面走的员工给了，后面的不给就会有人找事。你做计划时包括费用预算，费用的管控不只是看钱超不超出，还要关注离职的人是不是计划中的人。
    2、补贴
    想领补贴，就要关注跟补贴相关的事情，不只是稳岗补贴，还有其它的补贴，每个补贴也不只是人员数量的一个要求，也不能头疼医头，脚疼医脚，失业金出了问题就只管离职问题。所有领取补贴相关的因素你都要考虑进去。
    3、员工
    虽然公司不景气，但你还是要掌握主动，控制员工，控制离职率。员工不是他们想留就留，想走就走。如果那样你也别控制了，还惦记着什么补贴啊？这公司都难保了！！你必须知道哪些是公司的核心、骨干员工，你要找他们谈，画饼也好，求情也好，得让他们知道公司需要他们共渡难关。稳定住这些员工，你才能继续做下去。没有人，没有优秀的人，什么企业也活不下去。
    三、考核
    绩效考核是给企业增效的，留下的人要发挥他们的作用。绩效考核也是把刀，会砍掉那些无用的费用。调整薪酬结构，增加绩效工资的比例，给员工任务、给标准、给考核。不想走，还对公司没用的人，完不成任务只给最基本的工资。
    我想到这应该知道了，这个企业现在着急需要的是生存！即使差钱，差的也不是失业金。

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