徐渤bobo说：
四、寻找工具Rk 那么要成体系还要寻找合适工具，有高技能更要有武器！工具可是很重要的一环！ 我个人比较推荐的百搭款工具有： 1、PDCA管理循环 任何管理工具都可以用PDCA去完成，绩效、培训、招聘等，所以我们在考虑了我们要发散的点以后，要用工具去一一归整自己要做的地事情。 2、九宫格或者波士顿矩阵 在人才盘点过程中需要九宫格，核心岗位梳理有九宫格，职业生涯规划会有九宫格，四象限就不要说了，什么都可以画一个矩阵四象限出来进行考虑与整理。 3、5W2H分析法 这个是我经常在公司里和员工们讨论事情会用到的，百试不爽。任何计划、规划都可以去问追这几个问题，如果你在做规划与计划的时候全部把5W2H给标明，那就是一本“行动计划方案” 4、思维导图 我真的超爱思维导图这个工具，因为任何一项工作都可以拿思维导图来画和整理，任何一项！Everything !当你没有思路的时候尝试在思维导图上画出一个点两个点，再顺着思考线，当然鱼骨图也可以，只是鱼骨图只能是单项分解，思维导图可以多方向寻找思路。 5、2号人事部 身为2号人事部的代言人，2姐。如何不去推荐这么好的一款工具。最新的版本在薪酬上要推薪酬统计分析功能，对于撰写年度规划的时候需要用到的数据对比，去年与今年，每个月、季度、年度人员离职、入职的各种比率分析，还有现成的劳动用工风险诊断和免费法律咨询。可以帮助你下一年度的规划中如何改进劳动用工风险。 （此处算不算又是硬广告？不过我想说的是，这个工具真心好，试了你就知道。哈哈）
我的点评
对于职场小白，学会熟练使用工具是非常急需的一项技能，感谢，分享！
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