1、组织架构合理化调整,提高工作效率。
作者 陈晨2016
2016-12-27 14:51
3375
我在今年9月份入职现在的公司,目前任职HRM,这是一家工业设计公司,人事部算上我目前有3个人,人力资源部虽然各个模块都在做,但是大部分都处在维持基础运转的层面,自我入职已有3个月,一直在逐步融入公司,处在熟悉岗位工作的阶段,最近试用期刚过,转眼2017年就要到了,我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划,但有感觉无从抓起,不知道该着重突出规划哪些工作。
请教大家,作为一个HRM,我该如何规划好人力资源部的年度工作?
寒冬飞梦008说:
2017年工作核心以稳定公司内部员工,降低普通员工的流动性,提高生产效率,稳定发货及时性等方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。
1、组织架构合理化调整,提高工作效率。
2、降低仓库人员离职率,保证发货。
3、建立培训体系,包括针对客服部,仓库部企业员工内部培训和外部培训。
4、完善KPI考核,主要是建立健全客服部,仓库部和美工部等各部门的考核机制,主管级别的考评方式方法更新等。
5、完善公司制度,包括考勤制度,奖惩制度,员工手册维护等。
6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析,为...
我的点评
2017年工作核心以稳定公司内部员工,降低普通员工的流动性,提高生产效率,稳定发货及时性等方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅,请予以审定。
1、组织架构合理化调整,提高工作效率。
2、降低仓库人员离职率,保证发货。
3、建立培训体系,包括针对客服部,仓库部企业员工内部培训和外部培训。
4、完善KPI考核,主要是建立健全客服部,仓库部和美工部等各部门的考核机制,主管级别的考评方式方法更新等。
5、完善公司制度,包括考勤制度,奖惩制度,员工手册维护等。
6、团队建设,和谐部门关系,建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况,梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析,为...
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