一、为什么招聘这个岗位?
用人部门提交招聘需求后,人事部门需核实一下招聘原因:1.离职人员替补;2.工作量增加;3.因新增业务而增加新岗位;4.储备人才;并同用人部门沟通此招聘需求是否合理?比如:工作量增加了多少,是短期性的旺季业务量增加还是会持续保持这个工作量,若是短期可以采取加班或者临时用工、项目外包等等形式完成。
二、岗位描述和招聘渠道选择是否合适?
岗位职责的描述一般包括岗位职责和岗位要求,大部分都大同小异。不求多么出彩但是一定要体现出岗位特质和职位诱惑力,比如:一线员工可以着重描述薪资待遇,这是他们最关注的地方哪儿钱多去哪儿干活;同时呢,一线岗位招聘最好通过内部介绍、劳务派遣、中介等等。技术人员可以着重介绍公司的产品和项目,以及技术团队等等,他们相对而言比较关注发展;同时,可以在一些技术论坛和专业的技术网站发布招聘信息,往往事半功倍。
三、做好招聘数据分析。
不考虑面试的原因?约了面试没有来参加的原因?面试通过未报到的原因?报道后离职的原因?以及面试通过者的来源等等,都有必要统计后进行分析。比如:
不考虑面试50%是因为已经找到新工作,那我们有必要考虑加快简历处理速度等等。
四、根据信息分析的结果,做好对应策略。
如果是薪资待遇不合适,我们是否有必要作调整?当然不是面试者因为薪资不匹配放弃面试或入职,就认为薪资需要调整。我们应该做个备调,了解一下同行业薪资待遇情况,结合自身做以调整。如果是市场上根本没有合适的人选,我们有必要和部门沟通后梳理岗位描述,如若在梳理后还存在冲突或者依旧找不到人,有必要让用人部门认清现状,重新调整招聘岗位。
总而言之,先干活再找问题,最后解决问题。