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加入三茅也有快一个月的时间了，这期间每天都在关注三茅的动态，为牛人的分享赞叹，为网站人员的努力感动，为资料的丰富雀跃，为大家的努力羞愧……
也就是在这样的情况下，越来越发现自己的不足，不论是在专业知识上，还是在实操处理上，总觉得恨不得能跟在牛人身边无薪学习几个月，是否有哪位大大有这样的好机会给我，O(∩_∩)O哈哈~
对于现实工作中我也有很多的困惑，想看看有哪位高人能够支支招。
我现在工作的公司是一家规模不大的私营企业，一共只有二十几号人，老板只有初中文化，员工的普遍文化水平也不高，大专以上的一共只有3、4个人。当初我进这家公司的时候，老板画的大饼相当的诱人（当然我还没有发现他的说话的方式和准确性），所以我加入了这个团队。
进入公司工作后才发现任务的艰巨性：公司没有任何的制度、组织架构，只有简单的约定条框；员工几乎没有签订劳动合同，没有档案，没有花名册；没有工作流程，只会说原来是怎么做的；没有团队协作，只会说这不是我的事情……
我有过迷茫，但是还是撸起袖子开始一件一件的做了：
首先，根据公司的情况确定公司的组织架构——老板问我你怎么可以把岗位和人数确定下来呢？这样公司的工作怎么开展啊……
其次，制定公司的管理制度和员工手册——老板回邮件在管理制度中插入了自动索引目录，告诉我再逐条斟酌……
逐个和员工签订劳动合同，天才的竟然没几个人愿意签？报告老板约时间面谈——无回复……
做出员工绩效考核方案——发出后无任何回复，一个月后问我为何没有执行……
做出员工岗位说明书——老板回复请交每个员工提意见……
……
崩溃，请问各位大大，我是该继续努力，还是……
无限困惑啊！
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2楼 老松鼠
作为一家微型公司，人力资源不完善（甚至没有），老板不关注，这些都是很正常的事情。因为老板关注的是赚钱让企业生存下来的问题，而不是管理的问题。业务能够突破，管理滞后一点是没有任何问题的。所以你现在首先要关注这家企业的模式，如果是能够长期发展并且有潜力的，那你应该留下来，并且多参与业务，然后再慢慢一件一件的做起来。如果是短期性质的，或者说做不大的公司，那么你乘早可以离开了。
上海轩轩妈
@老松鼠：多谢指教，我已经在自我纠结了。
1楼 俏罗成
亲、推荐你的老板来三茅学习吧！
@俏罗成：估计还是无回复，嘿嘿~~~
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2楼 老松鼠
作为一家微型公司，人力资源不完善（甚至没有），老板不关注，这些都是很正常的事情。因为老板关注的是赚钱让企业生存下来的问题，而不是管理的问题。业务能够突破，管理滞后一点是没有任何问题的。所以你现在首先要关注这家企业的模式，如果是能够长期发展并且有潜力的，那你应该留下来，并且多参与业务，然后再慢慢一件一件的做起来。如果是短期性质的，或者说做不大的公司，那么你乘早可以离开了。
上海轩轩妈
@老松鼠：多谢指教，我已经在自我纠结了。
1楼 俏罗成
亲、推荐你的老板来三茅学习吧！
上海轩轩妈
@俏罗成：估计还是无回复，嘿嘿~~~