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不要轻易否定一个人的价值,存在就有价值!

作者 行者无疆00 2016-12-30 08:53 7187
本文是对话题:态度好,但能力差的员工,继续留用... 的摘抄和点评 收起↑
  我们公司研发部有一个测试老员工,已经入职有2年了,今年有40多岁了,做事属于那种勤勤恳恳的人,但就是很马虎,经常出错,每次出错都会及时承认错误,认错态度也很好,领导说让怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失误,所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽,几乎没有人投诉过他。
  但最近研发经理终于爆发了,他找到我和我说不想要这个人了,让人事部处理。我也是丈二的和尚摸不着头脑,不知道该如何是好。
  请教大家,像这样态度好,但能力差的员工,是应该继续留用还是果断辞退呢?

红尘醉弥勒徐胜华说:

话说把人才放错位置,那会是什么结果呢?答:废品! 

话说把垃圾放对位置,那会是什么结果呢?答:艺术品! 

今天的打卡话题,怎么说呢,个人认为所谓的工作小马虎,并没有什么大的失误,这个并不能算是能力差!最让人费解的是,既然人缘那么好,为什么突然部门老大就要弄死他呢?猪撞树上了?得罪了部门经理?还是做了什么人神共愤的事呢?如果仅是案例中的小理由,我个人认为,杀人的刀不要轻易落下,不要因为一个人的事,影响一个群体! 
如果员工真的犯了致命的错误或是因为自己工作失误而让公司利益受到损失,弄死他,这个赞成!如果只是仅是案例上的事,个人认为还是慎重,唉,咱们都是单纯的人,扫地恐伤蝼蚁命,爱惜飞蛾罩纱灯,施主,放下屠刀,立地城佛,善哉。。。。。 


个人认为,在处理这类问题上,先要对“能力差”这个概念有个标准或是公司认可的定义,让员工知道,什么样的行为,就是寿星公上吊---活的不耐烦了!比如,不可救药的人,杀无赦;还能喘几口气的,如果还有救活的希望,就不要怕浪费药嘛,偶尔有点小毛病的人,平时得注意保养撒,就是那种有病治病,没病保健的节奏;对于身体健康的人,可以加加担子,多承担点活,多给点机会,这样,大家好,才是真的好! 

其实,职场上,每个人身上都有一个标签,每类标签都能代表一个群体,所谓赏一人而天下乐之,赏,罚一人而天下惧之,罚!所以喽,很多时候,上位者心理很难把握,但是上位者最需要做的事就是保持客观冷静的头脑,不以个人好恶来做出不利于团队的事,或是不能因小失大! 

当然了,欲加之罪,何患 无辞?秦大爷(桧)对岳爷(飞)说一句莫须有,岳爷没了,汉武帝对一个大臣说,你心里想过,这个大臣就被弄死了,汉文帝对周亚夫说,你想到阴间造反,周亚夫活生生气死了。。。。。 

那么问题来了,领导想要什么样的人呢?什么样的人才是职场的赢家呢? 

一、 能力强态度好的员工:张良 

刘邦那个老流氓说过,运筹帷幄之中,决胜千里之外,吾不如子房!子房就是传说中的张良,号称历史几大国师之一。 

张良跟着刘老板混,号称大汉头号功臣,曾经的热血青年小屌丝,最终蜕变为出谋划策老男孩,功成名就后,论功行赏,刘老板说,良叔,你想要什么,我都给你,金钱?美女?香车宝马大别墅?老男孩张良说,我什么都不要,我去给你那死去的爷爷守陵可好?刘老板一听心里甚慰呀,祖坟在徐州丰县,那是自己的地盘,张良纵是千古奇才,又能如何?他有这份心是在向我表明,他是忠诚哒! 

后来,张良不怎么参与公司的事务,半隐半退,早上到河边跑跑步,打打太极,遛鸟,陪老太太跳跳广场舞,生活乐无边,终得善终! 

提醒:1、并不是所有能力强,态度好的员工都有好下场的,前提是,领导觉得这个员工对自己没有威胁! 

比如说,岳飞就没有把握好其中的度,能力强,态度更好,主动要求帮老板开拓市场,自带工资贴补公司的节奏,结果被弄死了! 

2、能力强态度好的员工一定是抢手货,对于这类员工,要稳住就得下大功夫,毕竟,你能给的,别人也愿意给,你不能给的,别人还愿意给。 

二、 能力强态度差的员工:韩信 

大汉集团老板刘邦手下还有一个奇才,他就是传说中的淮阴街头神奇小屌丝,丐帮要饭小能手韩信,刚入职的时候,还没怎么滴,一言不合就自离,后来请他回来又小傲娇,不给牛叉的官混混就不干活。好吧,刘老板给他当市场总监,这个二货手握几十万兵马,居然对老刘板说,让我干活可以,我要当合伙人,董事副总经理,不然,老子就带兵单干。刘老板说,你大爷的,我想让你去吃屎! 

后来刘老板与韩信这二货聊天,刘老板说,信呀,都说你砍人厉害,你能带多少小弟,韩信这货不要脸的说一句,我呀,多多益善,有多少小弟,我都能带。刘老板又问,你看我这么帅,我能带多少兵呢,韩信说,就你这样的臭流氓,能带三二十的小马仔就不错了,当然,韩信最后还是违心的说一句,老板您适合管干部。。。。 

话说,刘老板经常睡不足觉,大保健都不能让他睡个好觉,韩信这样的货存在,经常出点事,肿么办?后来,一个月黑风高的夜晚,老板娘吕后让萧何给韩信捎个信,她想漂洋过海去睡他,韩信一个鸡冻就当真了,结果被剁了。。。。。。。临死前韩信说,漂亮女人的话不能信,老实的哥们也不能信!!! 

提醒:1、在领导眼里,有些人只能同甘苦,不能共富贵,因为这个富贵别人自己也可以分分钟搞定,所以,越是能力强,态度差的员工越是让领导不放心。 

2、有时候,领导心里认为,越是能力强的人,越是在意对方对自己的态度如何?恭敬则用之,怠慢则杀之。 

3、能力强的人都有个性,轻易不服人,如果不能摆正自己的位置,很容易有取而代之的野心,领导最怕的就是这样的人,欲除之而后快的也是这样的人。 

三、能力差,态度差的员工:猪八戒 

还记得你的猪大哥?对,就是西游记里唐僧团队里的那个月半同学,麻淡,走了十万八千里路,还吃素还没吃饱,居然没有瘦!只有一个理由,这位伙计真的是猪! 

西天取经过程中,猪大哥好吃懒做,消极怠工,没事就喊散伙,最不能忍受的是,居然经常与唐僧抢女朋友。。。论能力与孙悟空相比差了很多,虽说也打死了一些妖怪,但是那些多数都是跟着孙悟空后面捡漏的节奏,论态度嘛,不说话了,要不是没事给领导讲讲笑话,打打小报告,让唐僧觉得他是金牌小卧底,满足唐僧的一些不方便的需求,还可以让唐僧从中制衡孙悟空,再加上后面的点小背景,唐僧就算想吃猪肉炖粉条也舍不得下杀心。 

提醒:1、不要看不起那些能力不怎么滴,态度也不怎么滴的人,也许人家后面有人。 

2、不是说能力不行,态度也不行,就一定混不好,只要能够讨领导欢心,满足领导的一些需求,还是可以混的混声水起的,有领导罩,什么都不是事。 

四、能力差、态度好的员工:沙和尚 

说猪大哥能力差,也不科学,只是相对孙悟空来说的,比猪大哥能力还差的还有一位,就是沙和尚,这才是48K老实人,18年取经路,居然只打死一个小妖怪,唉,我勒个去,我也是醉了!为什么沙和尚不表现呢?也许是上一份职业经历留下了阴影了吧,打了个杯子,就被开除,换SEI心里都不爽。 

所以,沙和尚就记住一句话,海燕呐,你可长点心吧!做个老实人,大师兄,我错了,师父又被美女抓走了,大师兄,我错了,我不该听猪二哥的话。。。。师傅,你就原谅我们吧,都是我们不小心。唐僧从来没有说过,和尚呀,你这样做事不行呀,滚吧!所以,沙和尚还是妥妥的跟着到了西天,享受罗汉的待遇。 
这是为什么呢?因为沙和尚不抛弃不放弃呀,始终跟着领导走,低调做人,没有功劳也有苦劳了,最重的是,领导心里明白,不能让老实人吃亏,所以,唐僧就安排沙和尚做他能做的事呗。。。。。。 

提醒:1、对于领导来说,不能让老实人吃亏,毕竟这类人在团队里占大多数,人在做,天在看,不能冷了这帮人的心。 

2、领导身边不一定都是有能力的人,一定需要忠诚的人,你能力可以差,但是你的态度一定要好,因为这样的人容易被控制,而且不易造成多大的损害。 

3、对于那些人缘好的人,就算能力不怎么滴,如果没有犯下特别严重的错误,不要轻易下狠手,因为你干掉一个人,就等于把自己竖在一帮人的对立面! 

话说,没有长不出庄稼的田,只有撒错种子的人,别指望种下西瓜种子就能长出茄子出来,想起一句话,自己的土,自己的地,种啥都长人民币,关键就看你是不是在合适的田里撒下合适的种子,如果长不出西瓜,还长不出土豆么?土豆也长不出,咱改种红薯呗,总有一款种子适合这块地!当然,我们不能因为这个品种产量不高,就否定这个品种的存在价值,毕竟提高产量的事,除了风调雨顺外,还要科学管理! 

谁才是职场赢家?用合适的人做合适的事是本事,把烂桃枝变成桃木剑也是本事,不要轻易否定一个人的价值,毕竟存在就有价值。善用兵者,修道而保法!如果你能用制度让坏人干好事,又何必去干那些钓鱼执法的勾当呢! 

我的点评

谁才是职场赢家?用合适的人做合适的事是本事,把烂桃枝变成桃木剑也是本事,不要轻易否定一个人的价值,毕竟存在就有价值。善用兵者,修道而保法!如果你能用制度让坏人干好事,又何必去干那些钓鱼执法的勾当呢! 

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