要解决我们的问题,必须同时解决对方问题
作者 端庄的木木
更新于:2016-12-30 10:01
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我们公司研发部有一个测试老员工,已经入职有2年了,今年有40多岁了,做事属于那种勤勤恳恳的人,但就是很马虎,经常出错,每次出错都会及时承认错误,认错态度也很好,领导说让怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失误,所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽,几乎没有人投诉过他。
但最近研发经理终于爆发了,他找到我和我说不想要这个人了,让人事部处理。我也是丈二的和尚摸不着头脑,不知道该如何是好。
请教大家,像这样态度好,但能力差的员工,是应该继续留用还是果断辞退呢?
我们公司研发部有一个测试老员工,已经入职有2年了,今年有40多岁了,做事属于那种勤勤恳恳的人,但就是很马虎,经常出错,每次出错都会及时承认错误,认错态度也很好,领导说让怎么改,就怎么改,由于都不是什么大的失误,所以研发经理就没当回事。这个老员工平时和其他同事的关系也比较融洽,几乎没有人投诉过他。
但最近研发经理终于爆发了,他找到我和我说不想要这个人了,让人事部处理。我也是丈二的和尚摸不着头脑,不知道该如何是好。
请教大家,像这样态度好,但能力差的员工,是应该继续留用还是果断辞退呢?
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我,经历过类似的情况。
首先,我还是一个资历比较浅的中级菜鸟,但是看到这个话题,我有几个疑问(当然我没有在这个行业做,所以可能对具体的岗位要求不是很了解,如果有说错,请见谅):
1、测试人员,因该是需要一个比较细心、有耐心的人,年龄应该在35岁以下,为什么公司会选择这样一位年纪较大的员工呢?
2、这位员工这样的工作情况已经持续一年多时间了,领导都只是说说而已,但是却没有明确的指导,那应该是领导已经习惯了这样了吧,为什么突然就不喜欢了呢,还要人事部直接辞退,为什么没有给予员工一些指导及培训呢,要知道《劳动法合同法》中明确表示:劳动者不能胜任工作中者,经过培训或者调整岗位仍不能胜任工作者,用人单位提前30天通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可解除劳动合同,那么前提是公司是否给员工培训的机会了?
3、公司的用人标准或领导的用人标准是什么样的呢?如果有两个选择,A,能力差,态度好 B,能力强,态度好 公司会选择哪位呢?
在这个问题上,我觉得人事部工作没有做到位,应该在员工试用期或者更甚工作半年的时候就应该讲此问题及时与用人部门沟通,对这样态度好,能力差的员工及时进行培训指导,往往这样的人执行力很强,如果公司提前给予这样的安排,或许此时这位员工已经是领导的心腹。那么现在说这些就没有什么用了,您接下来的工作就是,A,给予相应的培训,1-3个月观察,再不适用的话,可以选择辞退 B 与员工交心谈谈,告知他的不足之处,及给予一些以后工作的意见及建议,甚至需要您要打感情牌。
写的有点乱,也是第一次写这个,不足之处或错误观点的请提出,谅解!!!
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