企业倡导绩效考核对于企业或是员工都是一个有利的促进工具,绩效考核的前提还要梳理完善各部门各岗位的岗位分析,在HR部门的引导及部门领导的配合下编制绩效考核制度及细节,这是后期进行季度或年度绩效考核的依据。考核维度的设计则是绩效考核取得有效的根本。
不同部门之间的工作内容不同,故而对应的考核维度就存在差异,平衡部门之间考核结果差异也就显得尤为关键。结合今日学习内容及原有工作单位经历的绩效考核方式,我比较认同的是360度绩效考核方式,自评与他评相结合,员工与领导参与其中,并结合年终述职的方式表达,使得整个绩效考核更加的公正与公开化,同时也促进员工之间的相互了解。
当然绩效考核更加侧重的是外在的力量对员工的督促和引导,想要员工与企业真正的进步和发展,更需要自身的意识为重点。