如何赢得老板的支持做深层次的人力资源工作
作者 黄林(子姝)
2017-01-04 13:24
577
最近刚入职一家互联网企业,该公司是08年成立的,目前有600人的规模,但在人才的选、用、育、留方面都未成体系,人力资源部80%的工作就是招聘。就拿销售部来举例,用人完全凭感觉,晋升、淘汰只以销售结果为导向,没有继任体系,一旦销售人员快淘汰没了,招聘压力又回到了人力资源部。基于此种情况,我向领导提出了胜任力模型的搭建体系,但是被以一句"目前公司还未到这个阶段"的话退回来。
在这里也请教各位朋友们几个问题:
1.600人的规模做胜任力模型,真的为时尚早吗?2.如何说服老板,让其能够支持人力资源部将该体系搭建好?
最近刚入职一家互联网企业,该公司是08年成立的,目前有600人的规模,但在人才的选、用、育、留方面都未成体系,人力资源部80%的工作就是招聘。就拿销售部来举例,用人完全凭感觉,晋升、淘汰只以销售结果为导向,没有继任体系,一旦销售人员快淘汰没了,招聘压力又回到了人力资源部。基于此种情况,我向领导提出了胜任力模型的搭建体系,但是被以一句"目前公司还未到这个阶段"的话退回来。
在这里也请教各位朋友们几个问题:
1.600人的规模做胜任力模型,真的为时尚早吗?2.如何说服老板,让其能够支持人力资源部将该体系搭建好?
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我,没有经历过类似的情况。
问题描述:互联网企业,人力资源80%的工作是招聘,用人凭感觉,晋升淘汰只以销售结果为导向,这活脱脱的一个小型企业的作风啊。
600人的公司按规模可以定义为中型企业了,部门肯定是比较健全,人事行政按理说应该已分家。按照正常的标配,600人至少需要6个HR,含HRD、HRM、人事主管及三个分模块的人事。人力资源部的工作职责也要上升到企业文化、员工职业规划、培训、绩效管理等多个模块。胜任力模型肯定是需要做的。
(1)老板说为时尚早,可看出老板对人力资源工作的重视程度不够,导致你们仍在做着基础的人事工作。所以你们首先要做的是怎么样让老板重视人事工作。
(2)提升部门人员本身的专业度,可以从小的细微方面引进专业性的人力资源知识,比如做做员工满意度调查,市面上的薪酬调查。等这些做完让老板看到“哦,原来人力资源可以做这么多有用的事”之后,再和老板谈大刀阔斧的改革。
(3)调查市场上同类型公司的人力资源状况,和本公司做对比,找出差距提出建议给老板。
(4)可以和咨询公司联系,如果条件允许的话邀请咨询顾问到公司来,给老板灌输下先进的人力资源管理理念。
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