第一:明确该岗位是离职补编还是新业务增加;如果是离职补编,离职的原因是什么,如果是因为工作能力等方便的问题就可以相互商榷下一位人员过来的工作职责,能力要求;如果是新业务增加人手,那一定需要先问清楚这个人来了做什么即岗位职责是什么,工作流程是什么样的,人员的要求需要具备那些要点等
第二:是组织架构调整还是自建团队?有时候用人部门不是说要怎么样能力多强的人,可能更多的时候是想找个共事起来比较容易的人,这个决定于团队的氛围和风格,所以,招这类人大部门情况就按照现在人员的做事能力,做事风格去招,一般都不会错
第三:用人部门对该岗位职责和jd职位描述是否能力有限,由于部门负责人的专业水平和能力无法客观的概述具体的岗位说明,甚至不具备总结和拟定岗位说明的能力。那么这个时候HR就需要以服务的角色进入,通过频繁的沟通引导或者协助其指定相关说明书,并双方达成共识,这样对之后的招聘选人、用人工作打下比较良好的基础。