一件事情发生不止有好和坏这两种结果，切忌思想走极端

作者双Y鱼T座 2017-01-06 11:54 1229

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

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我，没有经历过类似的情况。

首先，我想对楼主说，有事不要先想到最坏的地方。虽然由此及彼是我们大家惯有的心理定势。这也是为什么一个组织内只要有人员离开，不管是什么原因的离开，总会给在职的人员造成不同程度的内心波动，尤其是同部门的人员变动，身边的人受到的冲击更大。现在你的内心不安是一定的，因为在人员变动的过渡阶段。一方面自己的上司被开，难免想到殃及自己，有了危机感；一方面又觉得在上司职位空缺的时期好好表现，力求获得升职加薪，把握机会。在这种患得患失的状态下，突然领命招聘自己的上司，当初对自己未来充满希望的部分算被突如其来的安排打破，那也就剩下还困扰自己的职业安全性问题了。因此，心里开始七上八下。
通过楼主的叙述，我认为最后讲到的预感应该不要去想，如果自己没办法不去想，最好的方式是直接去跟老板沟通一下，看看老板对自己自入职以来包括近期接受前上司工作期间的表现是如何评价的。如果老板对你的工作肯定多过否定，尤其弄明白近期代理上司工作职责期间的工作评价，你心里首先可以确定老板是否会辞退自己，另外也可以确定老板没有直接提拔自己而是以空降兵形势补充上司职位的理由。这种沟通很有必要，除去给自己飘摇不定的心吃了一颗定心丸，也能让自己明白目前所处的位置和今后对自己的职业和工作该如何计划。
在我们人力资源绩效评定中有这样的规律，员工自评往往绩效结果处于较高位置。在一项工作中，大家往往看到的都是自己的努力付出，把自己的绩效不自觉放大。而事实也许并不是这样。这需要通过上级和同级旁观人的评价一起综合考虑，才知道自己的表现、工作能力是否如自己所想象的那样。
但是不管如何，我们在工作中要保持冷静。遇事积极想办法解决，而不要胡思乱想，非此即彼。比如楼主遇到的问题，并不是没有获得晋升便只会被开除这一种结果。另外更不能将不相关的事情硬安放在自己的问题中去参照，比如自己的老板是爱辞退员工的类型，自己的上司近期被辞退了。如果楼主没有了解调查清楚老板每次辞退员工的原因和前上司被辞退的原因，这些原因是否与自己的工作表现有关，就不要先入为主下结论。
目前，楼主应该整理好心情，将自己困惑的整理成一个谈话思路与老板约时间进行一次私下的沟通，打开心结。沟通中也可以毛遂自荐，老板决定招人不代表一定从外招，假如自己工作能力和表现通过沟通让老板看到自己也可以胜任行政人事经理一职，我相信你们老板会考虑；假如通过了解明确自己的工作表现和能力还达不到老板要求的行政人事经理的任职要求，则尽职按照老板要求组织行政人事经理的招聘工作，同时，设置自己未来工作发展的方向和进阶计划。让自己努力强大，有一天机会再来临时，可以把握住。

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