楼主现在问年度培训计划不晚,虽然大家在12月开始准备年度及来年的工作计划等,但是只要想把工作做好,什么时候做计划都是可以的。但是我有个疑问,你是上个月才入职,而且自己擅长是招聘模块,却做了培训的工作。我不知道你目前是什么职位,对于一个新人来说,才入职一个月左右的时间,年度培训计划就算是你做出来了,估计也不一定符合你公司实际需要。我不是否定你的工作能力和专业知识不足,而是你对公司的现状还不完全了解,在这样的情况下,只能算是完成工作而已,达不到真正解决问题的效果。
建议你在做培训计划之前,先要了解公司人力资源存在的问题,只有在熟悉各部门之后,你才能做出符合公司需求的实用版培训计划。如果楼主你真要在现在做培训计划,建议先拟定一份初稿,然后找各部门的负责人沟通,看看他们的需求是什么,然后再进行修正,这样可能会更适用点,而且培训计划做出来后,大家的配合度也会好点。
以下是我做的2017年年度培训方案,可能参考,不一定符合你目前所需。培训计划表是根据公司的实际需要制定,故未上传。此方案有三个附件,一是培训计划、二是培训需求调查表、三是培训有效性评估模板。
(注:若对文档有需要,我于1月5日上传于三茅资料库及百度文库,可以去下载):
18楼 郝凯娟Vicky
详细、谨慎的培训实施计划,谢谢分享
17楼 hklte_hr
谢谢分享!
16楼 郭晴洁
这也能叫培训计划?我感觉很吃惊,真是为三茅打卡牛人的专业性捏了一把汗。。。。。。。。。。。。
草朵米奇
@郭晴洁:这位同学,如果你有高见也可以分享下哦~不太明白你这句话的含义呢~
白小鑫
@郭晴洁:可能是鉴于保密,很多内容都删减了,只给我们展示了思路
15楼 梦萦大唐
学习了,谢谢分享 !
14楼 Sunny3776
学习了
13楼 老路路
计划做的不错
12楼 304170442
学习了,谢谢分享 !
11楼 3wsok
学习了,谢谢分享 !
10楼 系主任
#赞赏# 有潜力,本周四的打卡话题临时调整为:解读《2016年中国HR生存发展现状》白皮书,详情请查看课程设计小组打卡话题,欢迎专业的解读!
9楼 爱新知
学习了,谢谢分享!
8楼 hauking0
详细,学习了!感谢!
7楼 CC思思
谢谢分享,学习了~~
6楼 BJLarissa
谢谢分享,学习啦
5楼 msfd
谢谢分享,学习了
4楼 luguang2004
赞
3楼 weeee
公司2年以上3年以下的员工去哪了呢
2楼 hahah2
我公司是做餐饮的,刚来公司时也叫我做很多我并不熟悉的事,我比较投机取巧,找了很多公司以前做过类似的文件出来参考借鉴,然后百度搜索部分关键点,再根据公司现状及要求来更改~哈哈哈
1楼 爱清海
谢谢分享