（1）知福惜福。工作时间四五年，工作岗位部门老大，工作行业高薪金融行业。你现在的状态是多少HR羡慕不来的啊，请不要在这里拉仇恨了好不？哈哈。。。 （2）直面问题，寻找解决之道。“人事部的工作就是不停的招聘，每月入职35人，离职30人”，这种人员的频繁流动在很多小的金融公司很常见。楼主曾遇到过一个HR主管，身处一家30多人的金融公司，公司配了三人的招聘团队，他们三人的工作就是每天重复的搜简历，打电话，约人面试，办入职，办离职。但入职的速度远赶不上离职的速度，三人辛辛苦苦招来了20人，没半个月都跑光了。那么问题出在哪儿呢？公司如此大的离职率，你们有想过原因吗？有想过如何改善吗？我在这里做个简单的分析。一、人事部只管招人，只看得到进出的人数，忽视了招来的人是否适合岗位。二、金融行业本就是流动性比较大的行业，我们更需要做好人才的培养，员工入职时的归属感、专业技能的培训必不可少。三、多花点心思想想如何留人。通过物质捆绑也好，精神食粮充饥也罢，我们总之不能坐以待毙，想出多种招式留住企业关键人才。 （3）自我提升刻不容缓。一个公司的HR部门只做招聘，这显然是非常失败的一件事。HR部门的定位离不开部门老大的眼光战略。我们需要提升自己的战略能力和专业知识，让HR部门从一个服务型的部门转型成公司的得力助手。
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阿东1976刘世东
刘仕祥
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