定岗、定编、定员有顺序,勿搞混
作者 樊继强
2017-01-11 08:43
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我们是一家小企业,有60人左右,我是今年7月份毕业后被招到公司做招聘专员的,现在公司做人事的只有我一个人,没有人资经理和总监,我上面直接面对老板,今年公司发展状况不错,现老板说公司在2017年会继续扩大规模,让我出一个定编定岗定员的方案,我虽然是科班毕业的,但实操经验还欠缺,不知道一个小小的招聘专员能否扛起定岗定编这面大旗。
请教大家,我该如何做公司的定编定岗定员?
我们是一家小企业,有60人左右,我是今年7月份毕业后被招到公司做招聘专员的,现在公司做人事的只有我一个人,没有人资经理和总监,我上面直接面对老板,今年公司发展状况不错,现老板说公司在2017年会继续扩大规模,让我出一个定编定岗定员的方案,我虽然是科班毕业的,但实操经验还欠缺,不知道一个小小的招聘专员能否扛起定岗定编这面大旗。
请教大家,我该如何做公司的定编定岗定员?
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我,经历过类似的情况。
针对今天的案例,谈以下几点:
1、定岗定编定员是有顺序的。虽然现在对于定员定编有很多的说法,没有一个统一的方案,但看了很多的文章,我认为这里是有误区的。定岗定员定编这里是有顺序的,要理清这个顺序,做相应的工作自然就思路清楚了。首先是定岗,其次是定编,再次是定员。不阐述抽象的概念,通俗点说:我们首先应该确定企业内部应有多少个部门,这要根据公司业务范围来确定。划分清楚了部门,再根据部门的职责确定需要多少个岗位,即定岗。之后根据岗位职责,确定需要多少人员去完成,即定编。之后对于岗位中的人员有什么素质要求,即定员。这是一个链条顺序,理清这个顺序,对于做好定岗、定编、定员工作非常重要。因为之后的具体工作要依次顺序开展。
2、具体操作建议
(1)无论公司大小,明确组织机构、职责分工、人员配置,这都是必须的,原因不必阐述。只不过大企业有大企业的流程,小企业有小企业的办法。
(2)首先与老板沟通,明确明年扩大规模的方向,是否涉及组织机构的调整,敲定整体方向。
(3)与老板沟通各部门的职责是否有大的变化,哪些部门职责扩充,是否需要增加岗位,即定岗。
(4)对于需要增加岗位的,确定人员编制,即定编。
(5)明确编制以后,确定明年需要招录多少人,什么条件,即定员。
(6)在具体的操作中,贯彻始终的一项基础工作是工作分析,即工作描述及职务规范,明确工作内容及对人员的要求,这是基础。如何做工作分析,方法很多,比如问卷法、访谈法、实际跟进法等等,以后慢慢分享。
定岗定编定员是人力资源非常重要非常基础性的一项工作,这里有很多的学问,实践出真知,适合的才是最好的,不能盲目照搬。
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2024-09-25 11:58
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