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从以上的描述中，我看到了种种机遇，刚毕业，公司扩大规模，老板委以重任，部门尚无领导，这次定岗定编是个难得展示自己的机会，与其在这担惊受怕，还不如撸起袖子加油干，也许另一番天地正等着你。任何工作，都是从不会到熟悉，我们需要掌握工作的思维。
深刻理解定岗定编的内涵
定岗：是指明确企业所需要的岗位。定编：是采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
它要求根据企业的经营方向、战略目标、企业规模，规定各类人员配备的数量。它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员，以及配备多少人员。
定岗定编是一项基础的人事工作，在日常的工作中我们或多或少有所涉及，但想要把定岗定编系统化规范化实属不易。
把握定岗定编的原则
（1）以公司战略为导向。公司的岗位设定，人员分工与公司战略的密切相关。
（2）以组织架构为基石。公司是采取矩阵式、流程式还是网络式架构，直接影响着岗位的层级、职能分工。
（3）以因事设岗为中心。任何岗位都不是凭空想象出来的，我们需要结合公司当下的现状，因事设岗，因岗定人。
梳理流程，按部就班展开工作
（1）明确公司的战略目标，确定公司的重点工作和发展方向。
（2）梳理公司的组织架构，明确公司的管理模式、管理层次和管理幅度。
（3）对各主要职能进行分析，明确各部门的职责，确定主要职责上的决策流程和汇报方式。
（4）在部门内部对各职责内容再进行细分，再分解到各个岗位上，找到各关键岗位。
（5）形成统一规范的岗位说明书。
（6）根据公司的人员费用预算和公司的现状，确定公司目前所需要的岗位，和每个岗位的人员数量和素质。
以上个人观点，欢迎互相交流
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