如何开展定岗定编
作者 黄林(子姝)
更新于:2017-01-11 14:46
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我们是一家小企业,有60人左右,我是今年7月份毕业后被招到公司做招聘专员的,现在公司做人事的只有我一个人,没有人资经理和总监,我上面直接面对老板,今年公司发展状况不错,现老板说公司在2017年会继续扩大规模,让我出一个定编定岗定员的方案,我虽然是科班毕业的,但实操经验还欠缺,不知道一个小小的招聘专员能否扛起定岗定编这面大旗。
请教大家,我该如何做公司的定编定岗定员?
我们是一家小企业,有60人左右,我是今年7月份毕业后被招到公司做招聘专员的,现在公司做人事的只有我一个人,没有人资经理和总监,我上面直接面对老板,今年公司发展状况不错,现老板说公司在2017年会继续扩大规模,让我出一个定编定岗定员的方案,我虽然是科班毕业的,但实操经验还欠缺,不知道一个小小的招聘专员能否扛起定岗定编这面大旗。
请教大家,我该如何做公司的定编定岗定员?
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我,没有经历过类似的情况。
从以上的描述中,我看到了种种机遇,刚毕业,公司扩大规模,
老板委以重任,部门尚无领导,这次定岗定编是个难得展示自己的机会,
与其在这担惊受怕,还不如撸起袖子加油干,也许另一番天地正等着你。
任何工作,都是从不会到熟悉,我们需要掌握工作的思维。
深刻理解定岗定编的内涵
定岗:是指明确企业所需要的岗位。
定编:是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。
它要求根据企业的经营方向、战略目标、企业规模,规定各类人员配备的数量。
它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。
定岗定编是一项基础的人事工作,在日常的工作中我们或多或少有所涉及,但想要把定岗定编系统化规范化实属不易。
把握定岗定编的原则
(1)以公司战略为导向。公司的岗位设定,人员分工与公司战略的密切相关。
(2)以组织架构为基石。公司是采取矩阵式、流程式还是网络式架构,直接影响着岗位的层级、职能分工。
(3)以因事设岗为中心。任何岗位都不是凭空想象出来的,我们需要结合公司当下的现状,因事设岗,因岗定人。
梳理流程,按部就班展开工作
(1)明确公司的战略目标,确定公司的重点工作和发展方向。
(2)梳理公司的组织架构,明确公司的管理模式、管理层次和管理幅度。
(3)对各主要职能进行分析,明确各部门的职责,确定主要职责上的决策流程和汇报方式。
(4)在部门内部对各职责内容再进行细分,再分解到各个岗位上,找到各关键岗位。
(5)形成统一规范的岗位说明书。
(6)根据公司的人员费用预算和公司的现状,确定公司目前所需要的岗位,和每个岗位的人员数量和素质。
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