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何为培训计划？
答曰在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一些列的工作所做出的统一安排。
培训计划涵盖哪些内容？
（1）培训的目标。一般有三类，端正员工态度、更新员工知识、提高员工业务技能。
（2）培训时间与地点。合理安排培训时间和地点，可以起到事半功倍的效果。
（3）培训内容与课程。不同的培训对象，培训目标，内容与课程也会不同。
（4）培训负责人与培训师。培训讲师来源于组织内部或外部两种。
（5）培训对象。可根据培训需求调查分析的结果并结合组织需求确定需要接受培训的人员。
（6）培训教材及相关工具。
（7）培训形式与培训方法。
（8）培训预算。
弄清楚这两点之后，我们回归题目，谈谈如何有效的结合经营目标制定培训计划。
一、根据企业的不同发展阶段采用不同的培训课程
创业初期，人数有限，主要精力放在市场营销上，企业的当务之急是发现客户、推动企业快速成长，这时我们的培训营集中提高创业者的营销公关能力、客户沟通能力。
企业发展期，需要培养一部分中层管理人员的管理能力，促进企业长远发展。
企业成熟期，需要提升自己的核心竞争力，培训应集中力量建设企业文化，提升员工对企业的认同感、归属感。
二、总目标与分目标相结合
依据企业的总体发展战略，企业人力资源的总体规划、企业培训需求分析等确定培训的总体目标，再根据具体培训项目及阶段来制定阶段性培训计划。
三、培训需求的调查与分析
明确培训需求是培训计划制定的第一环，能否准确的预测和把握真实的需求直接决定了培训的合理性和有效性。我们可以从工作任务、工作责任、任职条件、协调沟通关系。企业文化等方面展开调查。
总之，企业的战略决定这企业的发展方向，企业的发展方向意味着企业需要相应的知识结构和能力的人才，而培训是解决战略人才需求的重要方式。
企业战略对培训需求的影响主要表现在对培训的类型、数量以及培训所需要的资金、培训者所需要的时间等产生的影响，我们必须予以重视。
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