曾经作为办公室主任对于绩效考核问题是每个月都必须要面对的,也出现过此类状况,我们一向的做法是: 1、每年开年第一个月发员工全勤工资,并在此月对上一年度出现的绩效考核进行修改(当然每月业会根据重点工作进行小的调整),修改后每年第一个月进行全员绩效培训(分为中高层及普通员工两次培训),会上会保留每人签过字的培训记录。 2、员工考核:每月初针对上月表现进行考核评分,要求各部门召开考核会,公平公正的对部门人员进行打分以及评价,以及需要改进的地方,由主管领导进行考评(部门领导,主管副总)。 3、中高层考核:每月初召开考核会,互相陈述工作情况及对每项考核进行阐述,所有中高层对其打分。 4、员工及中高层考核要求办公室人员必须参加,针对平日所监督项目进行评价及奖罚分(纪律、卫生、考勤等)。 5、在部门领导及办公室审核过程中,对于特别优秀的人员,可给予分数奖励,并通报表扬! 6、办公室综合考核分出来后,留一天时间,员工可申诉,之后报董事长审阅,财务进行工资核算,基本上5号前完成上述所有工作! 我在职集团公司四年,按照这个流程执行,很少有人会有意见!希望对大家有用!
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