家族式企业在市场上还是占有一定比例的,在此我想分享下我所经历的一家公司。那年我带着满腔热血加入了一家互联网公司,负责公司的人事行政工作。入职时,公司没有规范的制度和清晰的流程,公司运作以90后老板的指示为方向,老板说往东绝对没人敢说往西。老板娘同样是90后,虽表面上负责财务工作,但公司所有的事情她都在私下插手着。就拿人事行政部来说,采购个垃圾桶老板娘都要过目,需要把相关网址发给她看是否可行。种种不满加上自己年轻气盛,最后愤愤离开,但回想起往事,这段经历让我的心态有了很大的转变,也让我在职场上更成熟,更懂得切切实实的站在公司、站在老板角度考虑问题。
用专业稳地位
老板寄希望你能帮他梳理人力资源的各项工作,那你就从这个工作开始入手。入公司后,通过人员访谈、资料查阅、观察动态,全面掌握公司的真实情况。公司的运营模式是怎样的?公司员工的工作状态如何?公司目前存在哪些问题?。。。将所有情况汇总,所有问题给予解决方案,所有困难给予建议,结合自己未来的工作计划,一并呈给老板,并和老板做深层次沟通,尽量达成一致目标,开展工作。冰冻三尺非一日之寒,任何大的改革建议先小范围的试点。用你的专业证明给老板和所有人看,你的工作是有成效的。
用情感博人心
我们常说HR一定是公司里的润滑剂,他是老板和员工之间的桥梁,他是员工可以依赖倾诉的对象,他是部门之间的协调者,我们所有的工作都离不开员工的支持。家族企业中,老板的亲朋好友忠诚度很强,那我们就先从这开始,和这些人慢慢建立关系,双方达成一个共同目标,我们都希望公司的发展越来越好。因为有了目标,很多事情做起来会顺畅很多。我们一步步建立自己的人际圈,用自己的专业,自己的真诚换来更多人心,以后的工作开展自然水到渠成。
在家族企业中,真遇到害虫之马时,不管是普通员工也好,还是老板亲戚,我们都要予以清理,清理时尽量多争取外援,多讲究策略。