个人认为需要从两个层面看待这个问题。 第一是宏观层面的认知和判断。认知源于定位。该案例的中HR必须搜集足够的信息去做判断:老板心目中是如何定位人力资源管理?其短期目标和中长期目标可能是什么?人力资源工作的改善绝不是一厢情愿的一蹴而就,这是常识性认知。另,HR对自己的定位。当前的操作环境和成长环境是否适合契合自己现阶段的需求?每个人都是特殊的一个,环境选择很重要,这就是为什么常听人说“选择大于努力”的道理。 第二个层面是微观操作上的策略选择。如果第一个的层面已经判断好了,那么接下去会是一个“该如何干?”的问题。人力资源的工作开展离不开授权,无论是来着老板还是来自组织本身。其前提是获取信任。对空降兵而言,首要的工作并非大刀阔斧地做些什么,而是全力以赴地融入组织。其次是找到突破口,选取一些可以迅速解决或者改善的业务问题,建立专业、诚信、值得信任的个人形象。再次,善用外脑,多维度进行理念灌输。
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