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作者 lfginny1... 2017-01-18 15:55 362

本文是对话题：家族企业，人力资源管理困难重重，... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在一个家族企业做人力资源主管，这家公司是做建筑材料的，很多元老都是老板的亲朋好友，能力不敢保证，但忠诚度还是很强滴。为了平衡各方面关系，给企业带来一些活力，老板聘请了一些职业经理人。但老板对我们也不是非常信任，有的时候也会收集一些小道消息或"情报"来掌握公司的动态。
　　我是3个月前加入公司的，这里所有的人对人力资源都没有概念，老板寄希望我能帮他梳理人力资源的各项工作，但遇到一些问题又小心翼翼，尤其是涉及到一些元老们利益的问题，就拍得罪人。现在给我的赶脚就是空怀满腔抱负，却无处施展。
　　请教大家，家族企业，人力资源管理困难重重，如何突破？

夏天512曹锋说：

  一、沟通

    管理中出现的问题，99.99%都是沟通的问题，绝对的足金。所以你想要把人力资源的工作从无到有推行下去，首先要解决的就是沟通问题。大多数人都是对人资没有概念的，要让他们了解管理、人资管理，那得用最浅显的语言、最贴近生活的案例才可以。

    说到这前一段时间看了一本书中提到了“深入浅出乃沟通的捷径”，大至意思是沟通按效果可能有四种情况：

    深入深出：你很专业、和你沟通的人也很专业，你们可以用很专业的术语，别人看不懂也听不懂，技术人员的沟通通常是这样的。

    浅入浅出：你对项目、要做的事情不懂，不够专业，跟别人沟通时，别人也感觉不到你的专业，你写出来的规章制度都是一些网上下载的、套用的通用表格或格式，别人也看不懂，也不能听你说明白，也提不起兴趣。

    浅入深出：还是你对项目、要做的事情不懂，但为了表示你比较专业，用尽了专业术语，一定要把大家绕懵圈了，虚张声势，明明只有半桶水，确要咣当出满桶水的假象来。

    深入浅出：你很专业，同时你拟出的规章制度简单通俗易懂，谁都能看明白，浅出比深入难，深入是你一个人的事，多学习，你清楚明白就好，浅出是别人的事，你要让别人明白、理解你的想法，你得找到他能接受的方法。但达到了这个境界，你的同事就会对人资逐步的了解、理解，然后支持你的想法。

    说到沟通，不得不多说一句，与老板的沟通，老板最了解公司的愿景，只要他最清楚公司以后想发展成什么样子，只有了解了老板的想法，了解了公司的愿景，你的人资设想、管理才能有目标、有方向。

我的点评

  一、沟通

    管理中出现的问题，99.99%都是沟通的问题，绝对的足金。所以你想要把人力资源的工作从无到有推行下去，首先要解决的就是沟通问题。大多数人都是对人资没有概念的，要让他们了解管理、人资管理，那得用最浅显的语言、最贴近生活的案例才可以。

    说到这前一段时间看了一本书中提到了“深入浅出乃沟通的捷径”，大至意思是沟通按效果可能有四种情况：

    深入深出：你很专业、和你沟通的人也很专业，你们可以用很专业的术语，别人看不懂也听不懂，技术人员的沟通通常是这样的。

    浅入浅出：你对项目、要做的事情不懂，不够专业，跟别人沟通时，别人也感觉不到你的专业，你写出来的规章制度都是一些网上下载的、套用的通用表格或格式，别人也看不懂，也不能听你说明白，也提不起兴趣。

    浅入深出：还是你对项目、要做的事情不懂，但为了表示你比较专业，用尽了专业术语，一定要把大家绕懵圈了，虚张声势，明明只有半桶水，确要咣当出满桶水的假象来。

    深入浅出：你很专业，同时你拟出的规章制度简单通俗易懂，谁都能看明白，浅出比深入难，深入是你一个人的事，多学习，你清楚明白就好，浅出是别人的事，你要让别人明白、理解你的想法，你得找到他能接受的方法。但达到了这个境界，你的同事就会对人资逐步的了解、理解，然后支持你的想法。

    说到沟通，不得不多说一句，与老板的沟通，老板最了解公司的愿景，只要他最清楚公司以后想发展成什么样子，只有了解了老板的想法，了解了公司的愿景，你的人资设想、管理才能有目标、有方向。

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