从学生到员工,既是必然,也更考验我们每一个人的意志和眼光,这个起步做得好,三五年时间之后,就会拉大与同学的差距,不信,你现在回过头去看去想,难道不是吗?我不敢直接告诉楼主是走是留,只想分析以下几个道理:
几场培训就是学习吗?
规规矩矩坐在教室里,老师在讲台上讲述着书上的东西和他自己的故事,讲完再考试一下,这就是培训吗?太错了,朋友,这哪里是培训,纯粹是为了“毕业和分数”,老师多数也是为了完成教学任务、拿到属于自己的讲时费、养活自己和家人,至于传道授业解惑的成份有多少,或者说对走上社会的实际工作有多大帮助,他们是很难负这样的责任的。
对培训效果稍微有所了解的都知道,通过声音培训的效果是最差的,一周后,所培训的知识或操作能够被受训者掌握或记住的能够保留50%已经是非常不容易了,过半个月或一个月,能够剩下20%也不容易,基本上过半年就会全部忘记。相反,如果通过让受训者自己亲身体验,或自己反复操作并在实际工作中得到多次检验,那这样的培训效果就会好上很多,甚至不少内容都会成为受训者牢固掌握的东西,有的还会终生受用。
打杂、看面试、指使跑腿、打开水等,这里蕴藏着非常多非常深刻的道理,对训练我们做好所有人资工作是有直接有用的啊。没有牢固的人事打杂基础,哪能了解人事多种工作的制度、流程,哪能知道其中的郁闷之事,不跑腿怎么知道“原来如此”,不“打开水”怎么知识与人相处的“茶道”是第一道门。我们做任何人事工作,哪能不需要打杂之功、跑腿之力、打水之礼。
看过《少林寺》的都知道,要学真功夫,先练力量,天天平举水桶来回提水、劈柴等,一练就是三五年;想学厨师,先在灶前流汗烧火二年,再切菜二年;想学裁缝,帮师傅扛缝纫机走街窜巷、端茶倒水三年,都还不一定教你怎么裁。
正如那句话说的一样:弹花匠的女儿,会弹不会纺。自己的女儿都不教,学了一生的弹棉絮,都只会弹不会纺,这当然是传男不传女的传统思想影响,但也可以看出其中的道理。
我一直认为:自训才是培训效果最好的方式,他训是外因,必须通过自训产生效果。这种话就点到为止吧,否则,咨询机构会找我麻烦了。
没有苦中苦哪有人上人
理论知识也许可以通过课堂填鸭式掌握,或者死记硬背、考证过级,但这些理论的东西,也许对考级拿证有用,但不等于解决实际工作的能力具备了,如果没有脚踏实地的态度,很可能象“马谡”一样,只会“纸上谈兵”。
把知识转化成能力,既要多年亲手去干那些实际工作,体验、总结工作过程中的辛酸苦辣,即使借鉴别人的做法,也是间接的,只有自己亲手做了,才能转变成自己的能力和经验,而且这种亲手做,并不是某一段时间才干的事,而要不断进行,只有这样,才能紧跟单位和时代对工作的要求和变化。在这些过程中,会遇到各种各样性格脾气的人,会遇到各种困难的事情,有时还得争吵、哭鼻子甚至起其他冲突等,但随着时间的推移,面对这些突发情况时,会变得更加成熟起来,处理的技巧也更多。
总之,没有人能够随便成功,积累起来的经验、知识、技能不可能几年就具备,需要一点一滴积累,越是上层的人,吃的苦就越多,不单是体力方面的,尤其是心灵方面的累将更多。光看到别人多么有能力,解决问题招数那么多,多大的压力也能化解,却没看到别人辛苦成长的付出,那一定也是加了不知多少班、哭了不知多少次、被骂过不知多少回、跑烂了不知多少双鞋
通常五年为限
从学校走上工作岗位,如果确实想从积累经验、成长才干方面来考虑,通常建议五年再跳槽为好,如果是非科班出生的可能还更长一点,简单来讲,原因如下:
将理论知识转化为动手能力并学习他人经验,这算是熟悉期,至少也要二年,才可能有一定起色,或者说才可能接触到工作的方方面面;第三四年是拓宽期,将熟悉的经验、知识扩展到同行或其他行业,进行交流借鉴,使自己的经验更具有落地性;第五年就是提升准备期,不管是实操还是管理,这时都有一定的心得体会,对职位、待遇等都有了新的期望,综合分析自己与公司的匹配性,能晋升就留下,否则可以选择离开,这时的离开也能够帮助自己在职位、薪水上有所提升。
以上是普遍情况,如果自己在工作过程中走了一些弯路,或不认真积累,这个积累的时期还会长些,否则,强制跳槽,则可能难以寻到理想的职位和薪水,自己将不得不原地踏步甚至从零开始。如果自己紧迫感强烈,学习劲头足,很可能无需五年,但三年左右还是需要的。
所以,跳槽与否,与时间不一定成正比,倒与自己的能力、经验积累成正比,自己真的翅膀变硬了,凭自己的本事能够寻到职位更高、薪水更高并能够稳定工作,这才是衡量跳与不跳的唯一标准。
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49楼 灵筠
认真积累中
48楼 lzqlzq1155
自我成长的内在动力是关健
47楼 猫帽
每次看都有收获,获益匪浅,谢谢秉骏哥分享
46楼 叻圆
还有待加强是实践
45楼 hklte_hr
谢谢分享!
44楼 W003
赞,每个人都是从跑腿开始的,看清自己的价值,才能找到自己更好的位置!
43楼 Cherry小清新
有道理
42楼 2013Alice花儿
谢谢分享~
说得有道理,谁不是新人过来呢,需要低调做人高调做事儿!
新人更应该看清自己的位置还有给自己定位.不能过多的计较,练好内功才是关键!
41楼 jollen
赞
40楼 lucyzhu
有道理~学习了。
39楼 静美JM
忘了,说一句,秉骏哥,么么哒,哈哈哈哈
38楼 静美JM
哪个HR出身的没有跑过退,打过杂,等什么时候跑腿跑出门路了。打杂打出套路了。再谈跳槽。。。
37楼 ArilelleYan
我也是,部门领导说让我做人力资源的工作,后来分配的时候,变成我配合,结果人事的工作除了去现场招人和工资社保,其他全部我做,有时候打电话来问,我直接让应聘者找某某。毕竟我的工作还有其他,既然配合,干嘛都丢给我呢。
36楼 玥佳颖
自训才是培训效果最好的方式,他训是外因,必须通过自训产生效果。
35楼 周彤nbst
很实际。
34楼 迎着晨曦
有道理~学习了。
33楼 刘许267
秉俊哥说的实际,谢谢分享!!赞
32楼 danco
我的哥,我支持你的观点
31楼 Emma是个小菇凉
谢谢分享
30楼 幽嘫
学习!
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