首先我觉得这个情况在民营企业是非常正常的,企业如果能到这样的阶段,说明企业发展了,起码在扩张上,利润上做的是不错的。 过去是靠人管人,现在企业做大了需要制度管人的阶段了。 第一:梳理制定各种规章制度,制定工作流程,并严格执行 第二:梳理组织架构,明确分工,明确工作职责 第三:开展企业文化宣导 第四:制定培训计划,可以从简单的做起 第五:制定绩效指标,进行考核 必须慢慢正规起来,在这个漫长的过程中优胜略汰,不断的引进新人,淘汰不合格的老人,可以先回炉培训,培训不合格的淘汰掉。不用担心害怕,在梳理的过程中你慢慢也会成长起来的
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