招聘做为人力资源的第一个环节,重要程度不言而喻。招聘从来都不会那么的一帆风顺。
1、从招聘流程上来说,招聘绝不是HR一个部门的工作,每个用人部门的管理者都身兼HR数项工作职能。因此,在做招聘管理制度和流程设计时,就一定是有人资和各用人部门相应的流程事项。
2、从人力资源岗位分析来说,公司是否做了岗位分析,岗位设置是否合理,岗位说明书中职责、任职资格、权限、上下关系、职业通道等是否都清晰明确,这是招聘需求的前提。没有这些工作做铺垫,招聘需求是不明确的。
3、从用人来看,看不上公司或者公司找不到人,人资招聘人员需要用事实和数据来说话,告诉用人部门或者BOSS为什么完成不了招聘任务,我想老板在明确具体的事实和数据面前是会考虑实际情况来做出调整的。