今天看到楼主分享的打卡话题,提到了企业大学,这不禁让我回想起自己职业生涯中一件比较后悔的事情,2012年的时候,我曾在一家大型上市民营企业中工作,当时我是集团招聘的人力资源方向的储备干部,当时我所在的这家大型企业是有企业大学的,而且是一个比较成熟体系的企业大学,集团对于各储备干部,有一个针对性的培养计划,其中有一个方向就是定期输送到企业大学进行知识管理培训,不论你是财务方向还是人力资源方向,不论你是生产方向还是销售方向等,都有机会进入到企业大学进行一段时间的培训,培训的课程涵盖了财务、销售、人资、行政、生产、供应等全方面的知识内容。当时我第一次有机会参加企业大学培训的时候,因为自己的一些私事错过了,到第二次有机会的时候则是自己放弃了,如今回想起当初放弃的原因也有点可笑:因为集团规定一旦进入企业大学培训的员工,都会要求签订为期二年的培训服务协议,如果在服务期内员工主动离职将对公司赔偿。
当时的自己因为顾虑这些所以放弃了学习的机会。对此我想说:曾经有一份绝好的学习机会放在我的面前,我没有珍惜,等我失去的时候才后悔莫及,人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个再来一次的机会,我会对当初那个邀请我去参加企业大学培训的工作人员说:我愿意。
抛掉这些伤春悲秋,思绪回到这个打卡话题上,楼主现在面临三个问题:
1、我对公司的整体培训思路还不清晰,缺乏战略思维;
2、团队管理经验欠缺,两位小伙伴都是跟我年资差不多的,但他们之前都没有做过培训,我也不知道怎么带;
3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训,但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
面对这3个问题,我有一些建议:
问题一:我对公司的整体培训思路还不清晰,缺乏战略思维。
解决思路:
第一步:寻找直接上级的帮助,从直接上级的口中了解公司的战略发展及领导对于培训的建设方向。
第二步:进行工作分析,找出公司各员工个人实际能力与岗位胜任要求能力之间的差距,进行总结分析。
第三步:进行培训需求调查,了解员工的培训需求。
第四步:以公司战略发展和领导要求为主,以工作分析结果为次,以培训需求调查结果为辅构思设计培训体系。
问题二:团队管理经验欠缺,两位小伙伴都是跟我年资差不多的,但他们之前都没有做过培训,我也不知道怎么带?
解决思路:
第一步:工作流程梳理:将部门工作理顺,整理成部门工作任务表,并细化每个工作的工作流程。
第二步:工作任务分工:将部门工作分工到每个人的头上,根据个人的能力来分配工作。
第三步:工作任务监管:下属工作任务的执行需要作为领导的你进行一定的监督与管理。
第四步:工作任务指导:对于工作中出现的问题,要给下属提供及时的帮助与辅导。
第五步:工作总结分析:工作是在不断的改善中才能有所提高。
问题三:不希望公司后期引入空降兵来管理培训,但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
解决思路:
步骤一:自我学习与改进。
学习:
①多看:书、网站、论坛
②多听:参加培训,交流会、沙龙
③多做:不要害怕承担责任
④多想:工作及时进行总结
改进:我认为改进是个循序渐进的过程,不能一蹴而就。这里分享一个我的自我性格缺陷改进的一个思路。
最开始的我是这样的:我把自己的性格缺陷都罗列出来,然后计划做一些事情去改变这些性格缺陷,结果失败了。
失败原因:毛病太多,需要做的事情太多,最终手忙脚乱,一事无成。
后来的我是这样的:我把自己的性格缺陷都罗列出来,然后选出对我工作影响最大的几个缺陷,然后进行改进,结果依旧失败了。
失败原因:这几个缺陷正好又是我根深蒂固的顽疾,改变较难。
现在的我是这样的:我把自己的性格缺陷都罗列出来,根据“改变的难易程度”和“改变的意愿强弱”两个衡量标尺来对这些性格缺陷分为四类:改变意愿强且改变容易、改变意愿强但改变难,改变意愿弱但改变容易,改变意愿弱且改变难。然后对这些缺陷进行改善时间排序:改变意愿强且改变容易最先去改变,改变意愿强但改变难其次去改变,改变意愿弱但改变容易然后去改变,改变意愿弱且改变难最后去改变。(目前我已经进行到第三阶段了。)
Ps:这其实就是借鉴了时间管理中的轻重缓急原理。同理也可以用在工作上的改进上,分享这个故事也是告诉大家学以致用,举一反三很重要。
步骤二:善于表现自我
①定期与上级主动汇报自己的工作。
汇报工作的要点:量化自己的工作成绩。
②主动寻求上级的指导与帮助。
让上级感受到优越感和存在感。
从案例中可以看出楼主是一个目标感挺强的人,既然不想未来被空降兵夺权,那么要做到强大自我,希望我的以上鄙见能对你有所帮助。
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30楼 Whitney90732
感谢分享
29楼 hklte_hr
谢谢分享!
28楼 teddyss
谢谢
27楼 lzqlzq1155
非常思路清楚的方法,学习了,
多学,多做,多想,多总结,坚持每日进步一点点,迈向成功之路。
26楼 刻意练习
收获了
25楼 付爷
江淮JAC嘛
24楼 人资部孙志伟
学到了
23楼 若曦安安
学习了,谢谢分享
22楼 jollen
赞
21楼 安静E点
感谢分享
20楼 蒲敏
对于培训,相对于其他版块,始终觉得要抽象一些,不太接地气,以后要好好学习了
19楼 秋月寒江
学习了
18楼 xiongziqq
谢谢分享,汇报工作的要点:量化自己的工作成绩。这一点启发甚多,值得学习~
17楼 304170442
学习了,谢谢分享!
16楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
15楼 harvey_刘
1、加强对行业及业务的理解,把握企业发展核心需求,培训工作有目标感;2、将做势与做实结合起来,培训技术方法的学习,氛围的营造也很关键;3、修炼内功,管理好自己的同时更多管好团队。
庄震环
@harvey_刘:分析的很好!
14楼 玛奇朵儿
感谢分享。
13楼 落枚1
讲的很好,受益了,谢谢分享!
12楼 Nancy琳
学习了,条理清楚,操作性也强,之前听了你的背调,刚又买了招聘实操。谢谢你的分享!
11楼 君梦想成真
很有借鉴意义,谢谢
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