我有一些锦囊妙计，请在必要时打开！

作者庄震环更新于：2017-02-14 09:20 17214

内容来自 2017-02-14 打卡话题

　　我所在的单位是一家生产调味品的民营企业，大概有1000人左右，公司领导一直都很重视人才培养和发展，2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候，公司公布了2017年的人事任命，原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门（培训发展部），公司董事长兼任培训学院院长，与此同时，我也获得了晋升（培训发展部主管），还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
　　基本上，很多事情都需要我和2位伙伴共同承担，之前做培训专员的时候，我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地，还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升，感觉苦尽甘来的同时，也对未来的工作产生了隐忧：
　　1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　　2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
　　工作五年了，加入三茅两年多，第一次提问，盼望可以得到各位大咖的细心指导，晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩？

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今天看到楼主分享的打卡话题，提到了企业大学，这不禁让我回想起自己职业生涯中一件比较后悔的事情，2012年的时候，我曾在一家大型上市民营企业中工作，当时我是集团招聘的人力资源方向的储备干部，当时我所在的这家大型企业是有企业大学的，而且是一个比较成熟体系的企业大学，集团对于各储备干部，有一个针对性的培养计划，其中有一个方向就是定期输送到企业大学进行知识管理培训，不论你是财务方向还是人力资源方向，不论你是生产方向还是销售方向等，都有机会进入到企业大学进行一段时间的培训，培训的课程涵盖了财务、销售、人资、行政、生产、供应等全方面的知识内容。当时我第一次有机会参加企业大学培训的时候，因为自己的一些私事错过了，到第二次有机会的时候则是自己放弃了，如今回想起当初放弃的原因也有点可笑：因为集团规定一旦进入企业大学培训的员工，都会要求签订为期二年的培训服务协议，如果在服务期内员工主动离职将对公司赔偿。

当时的自己因为顾虑这些所以放弃了学习的机会。对此我想说：曾经有一份绝好的学习机会放在我的面前，我没有珍惜，等我失去的时候才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个再来一次的机会，我会对当初那个邀请我去参加企业大学培训的工作人员说：我愿意。

抛掉这些伤春悲秋，思绪回到这个打卡话题上，楼主现在面临三个问题：

1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　 2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。

面对这3个问题，我有一些建议：

问题一：我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维。

解决思路：

第一步：寻找直接上级的帮助，从直接上级的口中了解公司的战略发展及领导对于培训的建设方向。

第二步：进行工作分析，找出公司各员工个人实际能力与岗位胜任要求能力之间的差距，进行总结分析。

第三步：进行培训需求调查，了解员工的培训需求。

第四步：以公司战略发展和领导要求为主，以工作分析结果为次，以培训需求调查结果为辅构思设计培训体系。

问题二：团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带？

解决思路：

第一步：工作流程梳理：将部门工作理顺，整理成部门工作任务表，并细化每个工作的工作流程。

第二步：工作任务分工：将部门工作分工到每个人的头上，根据个人的能力来分配工作。

第三步：工作任务监管：下属工作任务的执行需要作为领导的你进行一定的监督与管理。

第四步：工作任务指导：对于工作中出现的问题，要给下属提供及时的帮助与辅导。

第五步：工作总结分析：工作是在不断的改善中才能有所提高。

问题三：不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。

解决思路：

步骤一：自我学习与改进。

学习：

①多看：书、网站、论坛

②多听：参加培训，交流会、沙龙

③多做：不要害怕承担责任

④多想：工作及时进行总结

改进：我认为改进是个循序渐进的过程，不能一蹴而就。这里分享一个我的自我性格缺陷改进的一个思路。

最开始的我是这样的：我把自己的性格缺陷都罗列出来，然后计划做一些事情去改变这些性格缺陷，结果失败了。

失败原因：毛病太多，需要做的事情太多，最终手忙脚乱，一事无成。

后来的我是这样的：我把自己的性格缺陷都罗列出来，然后选出对我工作影响最大的几个缺陷，然后进行改进，结果依旧失败了。

失败原因：这几个缺陷正好又是我根深蒂固的顽疾，改变较难。

现在的我是这样的：我把自己的性格缺陷都罗列出来，根据“改变的难易程度”和“改变的意愿强弱”两个衡量标尺来对这些性格缺陷分为四类：改变意愿强且改变容易、改变意愿强但改变难，改变意愿弱但改变容易，改变意愿弱且改变难。然后对这些缺陷进行改善时间排序：改变意愿强且改变容易最先去改变，改变意愿强但改变难其次去改变，改变意愿弱但改变容易然后去改变，改变意愿弱且改变难最后去改变。（目前我已经进行到第三阶段了。）

Ps：这其实就是借鉴了时间管理中的轻重缓急原理。同理也可以用在工作上的改进上，分享这个故事也是告诉大家学以致用，举一反三很重要。

步骤二：善于表现自我

①定期与上级主动汇报自己的工作。

汇报工作的要点：量化自己的工作成绩。

②主动寻求上级的指导与帮助。

让上级感受到优越感和存在感。

从案例中可以看出楼主是一个目标感挺强的人，既然不想未来被空降兵夺权，那么要做到强大自我，希望我的以上鄙见能对你有所帮助。

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