总结新上任部门经理的要注意的问题
要有格局,格是有规划,有布置,把人事按计划分配下去,让员工做起来。局是要有大局观,要时刻与上级保持联系,知道什么是下一步工作的方向。要提前布局。
1、28原则,知道什么事是自己要重点要跟进的,一定要与领导的思路相匹配。
2、授权原则:要充分授权,放手让员工干。不能什么也不放心总亲自指挥。让员工出错,出错才能锻炼。另外才能腾出时间来思考作为部门经理要思考的工作,不拘泥于某些工作的细枝末节。
3、高度站位原则:部门职责虽有区分,但总会有些工作不容易区分,或是领导就是信任你,让你去做。请不要推辞,这也是我们部门的工作吗?有事情让你做,是信任你,不要推托,要有大局观,事情先做了再说。
4、给足领导面子:对于领导关心的问题或出现争议的问题时,不要太直率。有问题不要在公众面前让领导没面子,下不了台。有问题私底下先跟领导透透气,别有事没事就在会议上挑起争论的焦点,让领导头疼。
5、和同级打好关系:工作都是互相协作的,因此要与同级打好关系,做好日常的沟通。没事也做到一块拉拉家常,小范围聚聚会。
6、关爱部门员工:对部门员工要先做性格测试,掌握基本的性格、爱好及工作的方式方法。只有了解了员工才能分配给他喜欢的工作,才能规避哪些工作少让他做。