只有苦劳没有功劳，都是徒劳

作者 stonexie... 2017-02-09 14:01 3882

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做HR，冷暖自知

本期征文，我们就以“做HR，冷暖自知”为主题，邀请每一位HR以白皮书为参考，来对自己的职业生涯做一个解读。我要投稿 >

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内容来自 2017-02-09 打卡话题

　　我入职公司有1年多了，自问工作兢兢业业，手上负责了四个子公司，200多人的人力资源事务，工作主要有招聘，培训，绩效，五险一金，劳动关系，制度管理，还有领导吩咐的一些行政跑腿事情。每天紧赶慢赶才能完成手头的事情，下班了还要在网上搜搜有没有合适的简历。说到招聘真的感觉香菇，根据招聘需求单的要求招来人都被否定，而领导一无是处的亲戚却直接入职。前几天副总说，你们这个人事工作很闲啊，什么成效都没看到。
　　现在的我感觉很彷徨，之前刚毕业的雄心壮志慢慢被磨灭。请问大家，我该怎么办？

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我，经历过类似的情况。

    你独自负责四个子公司的200多人的人力资源事务，你一人横扫招聘、培训、绩效、社保、劳动关系、制度管理等人资所有模块。领导看不到自己每天的兢兢业业和加班加点，还觉得没工作成效，你对此深感委屈，心情可以理解，但确实是你还需要提升和改变。建议你重点关注自己的理解能力、目标感与计划性、管理能力。
    
    第一、做好人资工作需要提升理解能力，理解公司和领导的目标和重点，才能与之保持一致性。这点非常重要！副总说你“没成效”，你却自认为兢兢业业和加班加点，副总要的是功劳，你说的是苦劳，在职场中只有苦劳没有功劳，一切都是徒劳。招聘是重头，你招来的人却都被否定，领导们推荐来的亲戚在你眼里是一无是处。你既没有理解领导想要的目标，也没有理解用人部门的招聘需求。
    1.招聘工作在任何公司都是重头戏，你却只是每天下班了在网上搜搜简历，显然是没有识别自己的工作重心，没有分配好工作时间，招不到合适的人，难怪副总会说看不到工作成效。
    2.你根据招聘需求单招来的人都被否定，说明你没有深入分析和理解用人部门的招聘需求，陷入照本宣科的大坑。建议你拿到招聘需求单后多跟用人部门沟通，了解他们没有写出来的真实需求。

    第二、需要增加工作目标感和计划性。你确实很忙，但要警惕自己是否沦陷到瞎忙、围着小事打转转、频繁救火的坑，因此一定要增强目标感和计划性，把自己从越忙越无效的怪圈中解放出来。
    1.学会制定工作计划，有PDCA的思维。搞清楚公司战略目标分解到人资部门的重点工作，结合部门与自己岗位的工作职能，制定出年度、季度、月度甚至每周、每天的工作计划表，重要的、紧急的、例行的、临时的等等事项都会一目了然。
    2.其实在制定计划的过程中，往往会识别出垃圾工作、无效工作、逻辑不清的工作，也会逐渐梳理清楚工作开展思路与步骤。

    第三、作为总部的人事专员，你需要提升自己的管理能力，擅于借力，才能体现自己的价值。
    1.招聘渠道多样化。你目前只是在网上搜搜简历，说明你的招聘渠道太单一，招不来合适的人也不足为怪，首先不应该排斥人才推荐这种方式（对推荐来的人进行测评。领导推荐的亲戚是否真的一无是处？结合用人单位的评价及他本人的绩效结果会更加全面）。另外，也可以用自建人才库、猎头推荐、招聘会等方式。
    2.你也负责公司的制度管理，却把制度管理排列在最后一个，是否说明你没有认识到制度管理的重要性？你手上负责四个子公司，只有发挥好制度的力量，才能释放出总部的统筹能量。这是把你和子公司人事专员区别开来的重要利器。提升工作目标感和计划性之后，每日抽出一定的时间梳理并完善公司的人事制度，例行性的、经常发生的、容易出错的地方，都可以在制度上进行明确。制度的签发、培训、监督、检查要闭环，持续一段时间，定会提升工作效率。
    
    最后，当别人指出自己的不足，或者自己感到委屈困顿时，要多从自己身上找原因，向内求才能不断提升。共勉！

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