100人左右的公司,人事行政只有一人,我可以想象到楼主目前的工作多以事务性为主,老板对人力资源的重视程度
不够。
2年后当主管,5年后当经理,规划很好,但若只满足于现有的工作,日复一日的重复手头的事情,想达成目标很难。
那如何冲破现有的困境,朝自己的目标前进呢?
作为过来人,我有以下建议:
(1)做好本职工作,从小的重复的事情中做总结,常思考,把日常的工作做精做细。
(2)空闲时间多学习人力资源理论知识。毕竟非科班出身,该有的人力资源框架要有,该懂的基本理论要懂。(三茅是个非常好的学习平台)。
(3)开拓人脉渠道,多和同行交流,将理论与实践相结合。
(4)要敢想敢做。一直认为人力资源工作者不能只专注于眼前的事情,我们一定要善于发现公司的问题,多和领导沟通,对公司的问题给予自己专业的建议。很多高层次的工作都是这样靠自己争取来的。
(5)结合公司现实情况,可定期做些人力资源方面微小的改进,以小聚多。
不能敢于现状,一步步把自己的工作做好,赢得老板的支持和员工的信任。