前段时间，跟一个候选人聊天的时候，妹子人资本科、有两年工作经验、应聘人资主管，她说：最近正在学习人力资源管理师一级相关的知识。她觉得，对于科班出身的HR来说，知识的更新超过她的想象，如果不跟随时代进步，就会落后于时代。我其实已经听过很多人跟我说过类似的话，我要学习薪酬、绩效、高端人才招募……，总之都是苦练专业功夫。
然而，专业知识的储备就能让你走上人资管理之路吗？HR小白，晋升转岗机会在哪里？
没有一个老板或HR总监，不希望自己手下是一班精兵强将，他们期盼团队中每个主管、经理都是能独当一面的全才。
他们希望：候选人基础的工作流程、良好的沟通等能力是必须的；学习能力强、反应快速是未来成长空间的保障；办公软件、常规工作需要基本功扎实；最好做过大型项目，比如绩效推行、领导力系统培训等；会数据处理，还熟悉招聘渠道、薪酬规划、个税避税、会打仲裁、会写答辩书、会做岗位胜任模型、会使用各种测评工具；如果还能直接带来同行人才库，那就更好了……
嗯，以上就是HR总监心中完美的主管/经理形象。
但是，如果都以这样的标准进行招聘的话，一定招不到人，变通的做法是：
一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战
简单的说，让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管，让做过薪酬专员的去做专员/主管，让培训经验丰富的做专员/主管，让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP
1、你需要准备：如果你有强悍的学习能力，即使没有深入研究或经历过某个单模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会。
举例：某前台兼一点人资打杂，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目标。半年以后，基础人资能力已经锻炼出来了，效率和悟性可以以一当三用；而她对招聘、培训都有浓厚的兴趣，基础夯实之后，转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。
2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间
3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。因为在公司内部中，有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后，才会更加放心启用你做管理者。
公司更希望你具备综合素质，而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养，并拥有巨大潜力，也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作，并在经过一段时间的锻炼之后，接手更复杂的工作。
二、小公司求全才，但不要求非常精通
另外一部分的公司，则希望主管或经理能够独挡一面，对业务敏感、最好有行业背景；具备分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。
1、你需要准备：如果你拥用很深的行业背景，即使所在公司不大型，但完全了解行业规律、人才流动和管理规律，可能很快上手新公司。
举例：招聘经理在工作中非常依赖测评技能，但是了解测评技能本身并没有那么难，因而候选人的技能对我而言并不是最强吸引点。相比于对测评了解更多的人，我更愿意招有销售经验或行业经验的人。因为招聘技术学习起来非常容易，但是想精通寻访和说服技巧是一件很难的事情。
2、企业更看重：一方面看重行业经验，另一方面，当公司发展壮大，需要HR的工作量特别大的时候，这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。
举例：我曾经招过一位小公司的人资经理，做集团人资经理，这位候选人当时的各种人资技能都不能达到我们的招聘标准，专业上高精尖的词都不会说，更不谈会做了。但他思维清晰，看待问题有自己独特的想法，沟通能力不错，在上一家公司做事情也特别扎实。事实也证明，他在之后的管理部门工作和协调跨部门工作上，有自己的一套。
3、晋升转型建议：如果你现在在小公司，跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的，显示出你强过其他候选人的行业的经验即可，而跳到规格上一个档次的公司，则只能平级跳，重走前面“一”指的路
三、大白兔77的个人建议
建议1：不论你走一还是二的路线，最基础的素养，都比专业知识来得更重要，最基础的素养反而能体现你的发展潜力。个人当前水平不错，但未来成长有限，也会成为企业拒绝你的理由。
无论各种岗位，基础是成长的基石，基础就是你把手上的每一件小事都办好，尽量提高效率和准确度，要盯着专业知识看，也要完善沟通、逻辑等基础能力，而无论那种转型，管理能力都是必须的，不因现在的公司小就以为没有训练自己管理能力的平台，请自行搜索管理是什么，回忆下，你在工作中是否都需要用到？
建议2：从能够发挥自己现有专长的岗位做起，比如培训专员转培训主管更容易。
建议3：考虑同公司转岗，同公司转岗阻力更小机会更多。而你表现出来的视野会给你加分，所以需要用各种方法扩大视野，招聘网站不要钱的研讨会多去去，面试不同公司的各种岗位候选人的时候，多问问别人公司的做法，三茅的精品课，便宜大碗，扩大视野之良方。
建议4：金字塔图中的能力、知识怎么学？怎么提高？个人有个法，金字塔底层问题，更多靠你自己解决，第二层，可有的提高法：以小见大、以微观推导宏观、用案例提炼自己的一套、偷师学艺等等，有兴趣可偷师大白兔77。二层到三层往往是量变到质变的过程，你会发现，突破了二层，到三顺理成章。
而顶层，恩，就是成为人尖子，心机老girl告诉你，拼的是体力！
有3个问题，解决了，你的基础管理能力+基础专业能力就具备了：
https://www.hrloo.com/course?&teacheruid=2115496&scroll=252
【作者简介】
《一个HRD的真实一年》作者，三茅专栏专家、清华大学出版社人力资源签约作者、百度阅读名家。近10年外企管理经验，3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师，曾对外担任高级人力资源师课程讲师，对内独立开发内训课件并主持千人以上培训会。
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16楼 琦丽e112
女神 [鼓掌]
大白兔77赵颖
@琦丽e112：不是神啊，普通得不能再普通的中年妇女
15楼 Frances杨芳
我发现了，大白兔大广告都颇有吃货之风，尤其体现在”三茅的精品课，便宜大碗，扩大视野之良方“哈哈哈，清新脱俗！(*^__^*)
大白兔77赵颖
@Frances杨芳：人如其文，刚熬夜某猫买了一堆零食，积极预备欢度周末了
14楼 梅瑰Dora
女神就是女神，反思自已中·······
13楼 霞说
77姐铁粉一枚！越做人力资源越觉得自己还欠缺太多！！！
12楼 龙行天下shaq
专心做好每件小事儿，反正目前也做不了什么大事。
11楼 亚历山大靓
最近考虑跳槽升级，非常感谢老师的这篇文章，把自己的思路又重新理了一遍。
10楼 王才华壬淼淼
体力很差的怎嘛办。。。。
9楼 刘仕祥
7总谈的这点“大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战”跟我以前公司很像，我以前的二领导很会带人，人力团队成员各有所长，打配合战，会用人的领导都是用下属所长！特别是大公司！
8楼 一棵树都有人抢
最近正打算跳槽，老师写的非常好，很有帮助。
7楼 青澄
赞一个，终于找出来的文章，再仔细阅读，很有道理，已保存，学习研究的精神可嘉！
6楼 青澄
赞一个，终于找出来的文章，再仔细阅读，很有道理，已保存，学习研究的精神可嘉！
5楼 Yolanda管莉娜
非常实用呀，在第二层级向第三层级努力
大白兔77赵颖
@尤兰达：加油，预祝早日突破
4楼 大道至简78
大公司偏重执行，配合，强调流程和规范，小公司偏重建设，强调独立自主，打破常规适应公司的快速反应需要。无论在哪里都是对HR能力的磨练。无论从专业的深度上，还是职业的广度上，支持大白兔77老师的素质模型，精通1-2个单一模块，触类旁通其他模块，培养塑造管理能力，团队影响力，不断学习和接触公司业务行业背景，才是HR自身价值体现！
大白兔77赵颖
@chuyingshenji：解析得很不错，感谢
大道至简78
@大白兔77赵颖：受了您的启发，有感而发而已。还得多向77姐学习才是！
3楼 小乖她娘
紧锣密鼓的节奏感很强， 分析很到位精准，赞
大白兔77赵颖
@小乖她娘：评价极高，我会骄傲号几天的，谢谢啦，我也需要鼓励
2楼 Alice王老师
跟着77老师学习 ，谢谢分享！赞个
大白兔77赵颖
@胖胖鸡与嘟嘟猪：你也不赖哦
1楼 口袋的天空0424
77姐的分享总是很实用，学习了
大白兔77赵颖
@口袋的天空0424：谢谢实用二字，最高赞誉！