新晋升培训主管你可以这样做

作者可乐518王月红 2017-02-14 11:56 3436

内容来自 2017-02-14 打卡话题

　　我所在的单位是一家生产调味品的民营企业，大概有1000人左右，公司领导一直都很重视人才培养和发展，2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候，公司公布了2017年的人事任命，原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门（培训发展部），公司董事长兼任培训学院院长，与此同时，我也获得了晋升（培训发展部主管），还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
　　基本上，很多事情都需要我和2位伙伴共同承担，之前做培训专员的时候，我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地，还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升，感觉苦尽甘来的同时，也对未来的工作产生了隐忧：
　　1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　　2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
　　工作五年了，加入三茅两年多，第一次提问，盼望可以得到各位大咖的细心指导，晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩？

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我，经历过类似的情况。

楼主新晋升也对未来的工作产生了隐忧：
　　1、我对公司的整体培训思路还不清晰，缺乏战略思维；
　　2、团队管理经验欠缺，两位小伙伴都是跟我年资差不多的，但他们之前都没有做过培训，我也不知道怎么带；
　　3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训，但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
　　工作五年了，加入三茅两年多，第一次提问，盼望可以得到各位大咖的细心指导，晋升为培训主管后，怎么才能做出成绩？
我自己的看法是这样：
    1、缺乏战略思维，要了解企业文化多跟高层沟通，明确哪些是老板想要的企业文化，哪些是老板希望有培训效果的，提高自己的高度，培训分出轻重缓急，老板着急的先做，往往效果更好。
    2、团队经验不足，不急啦，自己先明确好思路，跟老板保持一致，然后做出培训计划，进行分解，分解成年度，季度，月度，周度，然后明确分工，谁负责什么培训内容和培训课程，然后分别自己做课件，找资料，做出好课件进行试讲，大家共同进步，如果遇到问题，可以请教同行们，需要资料支持可以找培训网站，如果还是觉得搞不定，外训，花点钱也可以，现在还有微培训，线上培训等等，不急慢慢来，你和团队伙伴共同进步就好了。
    3、空降兵可能对企业不了解，熟悉也需要过程，你不希望引进就不引进，但是想不辜负领导，就紧密沟通，了解掌握领导需求，然后根据需要安排培训，而且培训后要对培训人做培训结果追踪，培训评价等等，培训也不是一下就看到效果的，但是持之以恒的做下去，肯定有效果的
    我相信你可以做的更棒！加油，伙伴！

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