培训管理工作,如何提升战略性思维能力
我所在的单位是一家生产调味品的民营企业,大概有1000人左右,公司领导一直都很重视人才培养和发展,2016年底还成立了自己的企业大学。临近春节放假的时候,公司公布了2017年的人事任命,原本隶属于人力资源部门的培训科单独作为一个部门(培训发展部),公司董事长兼任培训学院院长,与此同时,我也获得了晋升(培训发展部主管),还在原人力资源部挑了2个同事和我一起做培训。
基本上,很多事情都需要我和2位伙伴共同承担,之前做培训专员的时候,我主要是针对不同层级、职能人员做培训方案的设计、落地,还有培训过程的跟踪和培训效果的评估反馈。现在突然获得提升,感觉苦尽甘来的同时,也对未来的工作产生了隐忧:
1、我对公司的整体培训思路还不清晰,缺乏战略思维;
2、团队管理经验欠缺,两位小伙伴都是跟我年资差不多的,但他们之前都没有做过培训,我也不知道怎么带;
3、不希望公司后期引入空降兵来管理培训,但又担心自己能力不足辜负了领导的期望。
工作五年了,加入三茅两年多,第一次提问,盼望可以得到各位大咖的细心指导,晋升为培训主管后,怎么才能做出成绩?
小虾米Nicole说:
如何提升战略性思维能力
着眼于全局,从全局出发。对工作必须由全局谋划,即整体和长远谋划。古人云:不谋全局者不足以谋一域,不谋长远者不足以谋一时。应当善于思考——善于把具体问题提到原则高度加以思考。判断是非得失必须以全局利益为标准,不可因小失大。把握重点,统筹兼顾,开阔视野。
1、与领导多接触沟通,了解经营需求。提升战略思维能力的第一步是“了解经营需求”。楼主以往做培训更多的只是组训、反馈,但是公司的这一变化,楼主的这一提升,已经不能单单靠单纯的组训、反馈的,需要思考如何站在经营者的角度,组织完善适合公司发展的培训体系。所以跟领导多多接触沟通,了解业务痛点,了解经营需求,然后再结合公司对于培训发展部的定位思考,才能更好的作出切合实际,符合经营的培训方案。
2、了解行业资讯,熟悉公司发展历史,明确公司发展方向。知己知彼,才能百战不殆。培训发展部其实是公司的“造血部门”为公司经营发展输送合适的人才,所以更需要紧贴行业发展动态、公司发展方向,才能引导培养出适合公司发展的人才。那么楼主需要通过各种渠道比如网站查询、实地考察、调查研究等等方式了解同行业的相关资讯;通过研读、收集、沉淀公司发展历史文化资料,熟悉公司发展轨道;通过与公司经营领导沟通交流、参与各业务部门工作会议等方式了解明确公司发展动态、发展方向。
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2024-09-25 11:58
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