2014年----集团人事工作计划

作者 74138756... 2014-01-14 14:37 1045

2014年----集团人事工作计划

2014年人事工作紧紧围绕集团的战略规划展开，即---项目工程、----工程、---工程；---温泉度假会馆的运营、---态农场的打造，具体做好五件事：

（一）、招聘与配置：按照集团组织架构的设置合理配置所需人才，协助---会馆按照部门编制进行岗位招聘；

（二）、绩效与考核：配合监管委员会做好《绩效考核办法》的梳理与完善，并认真贯彻落实；

（三）、制度与流程：根据两集团现有人事制度的情况进行有效的梳理与完善，尤其是两集团《员工手册》的修改；

（四）、培训与开发：建立《集团员工培训管理办法》，加强对新、老员工的培训工作，确认培训导师，跟进培训效果；

（五）、员工关系管理：建立和谐的员工关系沟通渠道，严格控制劳动纠纷风险的产生。

实现上述目标的对策与方法：

（一）、招聘管理

1、人事招聘工作2014年本着“开拓招聘渠道，降低招聘费用、增强招聘效果”的理念，开展招聘工作。

2、根据集团工程项目与---会馆的发展战略，开拓多种招聘渠道，使一些专业技术人才、中高层管理人才、基层操作人才的招聘或引进更有针对性，提高招聘效率，降低招聘成本。

（二）、培训管理

1、培训原则：实用性、有效性、针对性为集团培训管理的根本原则。

2、培训方针：以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立内部培训讲师，与外部培训相结合，全面促进新、老员工成长与发展。

3、培训计划的制定：

（1）结合集团战略与未来发展需求以及绩效考核结果制定培训计划。

（2）内部培训指导与外部培训辅导系统的建立和提高。

（三）、绩效管理：

1、完善《绩效考核管理办法》，通过对各个行业、部门，各个岗位分析，将现有的绩效考核进行优化，使考核工作落到实处，真正起到考核推动绩效的作用。

2、采取分类考核的办法，根据不同的行业、不同的职能部门、不同的岗位进行细分，先行试点，在成功的基础上再进行推广。

3、把绩效考核与日常的业务挂钩，将考核结果与员工的晋升、奖罚连接，充分调动员工的工作热情，实现员工的多劳多得。

（四）、制度管理：

1、体系建设：依据上年度人事工作体系建设，以及下年度集团发展方向、流程建设等，人事工作的体系建设需要重新调整及改进，建设成符合集团完整的体系、架构、目标、岗位说明书、业务流程等。

2、《员工手册》的建立与完善：完善两集团的《员工手册》，协助---建立《员工手册》，为企业文化建设、制度管理、人员素质的提升起到指导作用。

（五）员工劳动关系管理：

1、首先，要从思想上关心，凡涉及到员工荣誉、晋升、成长、教育等问题，管理者必须认真帮助部下真正的解决；

2、其次，是业务上培养，管理者对员工业务上一定要严格要求，平时的辅导和训练也要严格；

3、管理者对员工的生活关心爱护，只有让管理者生活在员工当中，管理者才能活在员工心中；

4、严格把握劳动关系管理、员工投诉处理、纪律与冲突管理、入职解聘及变革管理等涉及员工切身利益的重点环节，加强与员工的沟通与交流，建立和谐的员工关系。

综合部

2014年1月8日

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从事企业人事以及管理工作多年，通过上课、培训、网络学习与名师交流、自学，积累了一定的理论与实践经验，但人资相关模块的内容..

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