题主的信息里面并没有给出在入职之前,这些人对公司的信息了解到什么程度,那么,我先来做个假设:这些离职员工既然已经来面试过、又已经入职,至少有两个信息是心里有数的:1、公司是创业公司,只有30多人;2、薪酬很低。即便是这样,还是来了,那至少说明一开始他还是能接受这个条件,并且在没有更好的选择下愿意在这家公司长期发展的。
那么问题来了,为什么最后还是都走了?
每一个找过工作的人应该都会有体会:你不可能在入职的第一天就死心塌地地想:我就认准这家公司这个岗位了,打死也不换,即使那是你梦寐以求的公司和岗位,你也不知道还有多少个坑在等着你。所以,“我先来试试看、深入了解一番再决定要不要最终留下来”才是人之常情。
那这个深入了解一番要了解什么?不同的人有不同的重点诉求(其实这个问题在面试的时候就应该重点关注和考察,他最核心诉求满足不了就不必浪费大家时间了),归纳起来也无非如下几大项:
一、 公司的业绩及前景
题主自己分析的原因说公司这两年资金流比较紧张,这一点是非常影响新员工的选择的,她通过老员工之口或者是其他渠道了解到这一点还是容易的,这种信息对他来说就是:公司指不定哪天就倒掉了。于是这一项得分为负。
二、 公司/本团队的文化及氛围
“领导和同事对他都不满意”、“公司下班晚”VS“工作量也不饱和”、“做得不开心”、“跟领导发生冲突领导说了难听的话”、“跟领导冲突之后离职”。
从这些信息中做个推断:1、领导是个脾气火爆且在员工眼中很不讲理的人(毕竟能经常跟下属起冲突的领导也不多对吧);2、公司有强制或不成文的加班文化,即使没事也不能走;3、作为人事助理的直属上司,题主在员工眼中是一位不护犊子的领导。
这样的氛围,开心工作自是不太可能,于是在这一项上,也是负分。
三、 领导的为人及管理风格
在上一项中已经说到:推测题主在员工眼中可能是一位不护犊子的领导,而从题主对各个离职者的描述上,我还隐约看到了一位盯着员工缺点而不是用人所长、遇事总批评而缺少鼓励的管理者,这几项加在一起,又一个负分。
四、 是否能够得到锻炼和成长
从公司30多人的规模和初起步的发展阶段、以及人事助理岗位的定位,基本可以推知他们的大体工作内容。这种基础的操作性工作对一个比较聪明的人来说,即使是初次接触,3个月左右即可熟练掌握操作流程。如果没有进一步的引导,对于他们来说,工作就是乏味地重复了。从结果来看,这一项评估上,新人们给的也不高。
既然试试看的结果是都不满意,况且还有入职前就知道的两个硬伤:公司规模小、薪资低。没钱途,没前途,不开心,留在这样的公司,图什么?
从员工的角度分析完他们的诉求,解决方案也就清晰了:
一、重塑员工对公司的信心。想想自己为什么看好公司并留在这里两年?它有哪些吸引你的地方是新员工没能看到的?然后在与员工的沟通中结合行业前景、公司优势及机会等等让其相信公司的未来。
二、改善工作方式,为员工营造更加人性化和温馨的工作环境。知道自己领导脾气火爆,一般事情由自己出面沟通,或者带着新人一起沟通。工作做得好多在领导面前推崇下属,工作做得不好,是自己教导无方。工作绩效上提前与下属约定好目标、讲清楚要求,做得好的及时表扬,做得不好的及时纠正。发掘其长处,并帮助他在工作中充分发挥。
三、增强自己的专业能力和指导能力,帮助下属更好成长。在员工觉得每天都在重复劳动或者无所事事时,引导员工优化、改进目前的工作:会操作只是最基础的第一步,为什么要如此操作?环境变化后应如何重新设计流程?同时还应指引员工看到更大的世界:这个岗位所做的工作,行业内大公司是如何做的?目前为止有哪些最佳实践?如此一来员工会觉得跟着你还有无数的东西可学,一个好学上进的好员工一定会忍下其他不满继续努力。
Joylin坚持“授人以鱼不如授人以渔”,偶尔也有漏网之鱼。初涉打卡,请多关照!订阅、打赏,都可以有!
30楼 灵筠
果然是高人,从描述上看就看到了问题的症结,并且给出了非常切实可行的方案,给每个即将带团队的人以新的启发,厉害~~~
Joylin余晓玲
@灵筠:感谢你这么高的评价 ;-)
29楼 沙塔斯的月光
任何事情存在问题就不是某个单方面的原因。作为管理者不仅要看到别人的长短处更要有反省自己的意识。
28楼 ivonwang
学习
27楼 挑战者20160525
谢谢分享!
26楼 王贵与安娜
感谢分享
25楼 小文清26弢弢
#赞赏# 授人以鱼不如授人以渔!大爱晓玲姐的文章
Joylin余晓玲
@文清26闵伏平:感谢
24楼 hx晓晓
慎重招聘,让人员入职前对公司有初步认识很重要,到处都不缺人只是缺人才。学习了,谢谢分享!
Joylin余晓玲
@hx晓晓:是的,管理员工的期望
23楼 3wsok
学习了, 谢谢分享!
22楼 304170442
学习了, 谢谢分享!
21楼 沈小花
一个员工离职正常,出现7次员工离职,我想人事主管要好好反省自己喽
20楼 玉树凌风渡
题主都明白薪资低,工作量也不饱和,还拖着加班,挑三拣四,能留住人才奇怪了。
题主如果能换个思维,加重人事助理的岗位职责,提高薪资待遇,也能招个好一些的助理协助工作岂不是更好。
19楼 那含那河
学习中
18楼 闲情逸致之竹简
学习了!
17楼 Zhao7
我认为和公司负责招聘的同事不专业也是相关的,部分的识人不清也是导致公司和入职者磨合不当的原因。
16楼 小小怡儿
连续离职 这么多公司和领导都有原因吧
15楼 mini山楂
thanks
14楼 S_1344610573
多谢分享~
13楼 求收留
入职三个月离职,主要与工作本身有关;入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关;2年左右离职,与企业文化有关系。
这个正解!
12楼 费玉污
IT行业上班,说的是实干,你没事让人干,人家闲了才有时间打游戏,又正是因为闲你还要求加班,可能有的同事真的很忙,那你就让忙的人加班啊,你让个闲的人也一刀切跟着加,待遇肯定也没有多好,哪上班不是上?为啥得上你的?
Joylin余晓玲
@费玉污:正是这个理
系主任
@Joylin余晓玲:晓玲要火
Joylin余晓玲
@系主任:哎呀,小心脏扑通扑通的 O(∩_∩)O哈!
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