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你在腹诽这届员工不行时,下属在想我图什么

作者 Joylin余晓... 2017-02-18 19:21 70143
内容来自 2017-02-22 打卡话题
下属离职频繁,到底哪里出了问题?
  我在一家30多人的互联网创业公司工作。本着学习的心态,从公司成立之初就来了,至今已经快两年了。在最近这一年半的时间里,人事助理更换了7个:
  第一个呆了3周,平时老玩游戏,领导和同事对他都不满意,经过一次谈话之后,离职了;
  第二个是个刚结婚的女孩,也呆了3周,觉得公司下班晚,照顾不到家里,然后离职了;
  第三个呆了2周;
  第四个是同事介绍的,在公司的时间长点,但是工作一直都不用心,呆了一个月就有了离职想法,觉得做得不开心;
  第五个高中学历,但工作经验久,有次跟领导发生冲突,领导说了难听的话,后来以离家远为由走了;
  第六个情商低,很自我,跟领导冲突之后,离职;
  第七个待了一个月,开始还蛮有冲劲的,但现在也有离职的想法。
  说实话,公司这两年资金流比较紧张,人事助理岗位薪资不占优势,给的很低,工作量也不饱和,这些是不是都会影响新同事对公司的评价?这么频繁的离职,到底问题出在哪了?我该怎么做?
  我在一家30多人的互联网创业公司工作。本着学习的心态,从公司成立之初就来了,至今已经快两年了。在最近这一年半的时间里,人事助理更换了7个:
  第一个呆了3周,平时老玩游戏,领导和同事对他都不满意,经过一次谈话之后,离职了;
  第二个是个刚结婚的女孩,也呆了3周,觉得公司下班晚,照顾不到家里,然后离职了;
  第三个呆了2周;
  第四个是同事介绍的,在公司的时间长点,但是工作一直都不用心,呆了一个月就有了离职想法,觉得做得不开心;
  第五个高中学历,但工作经验久,有次跟领导发生冲突,领导说了难听的话,后来以离家远为由走了;
  第六个情商低,很自我,跟领导冲突之后,离职;
  第七个待了一个月,开始还蛮有冲劲的,但现在也有离职的想法。
  说实话,公司这两年资金流比较紧张,人事助理岗位薪资不占优势,给的很低,工作量也不饱和,这些是不是都会影响新同事对公司的评价?这么频繁的离职,到底问题出在哪了?我该怎么做?
展开

题主的信息里面并没有给出在入职之前,这些人对公司的信息了解到什么程度,那么,我先来做个假设:这些离职员工既然已经来面试过、又已经入职,至少有两个信息是心里有数的:1、公司是创业公司,只有30多人;2、薪酬很低。即便是这样,还是来了,那至少说明一开始他还是能接受这个条件,并且在没有更好的选择下愿意在这家公司长期发展的。

那么问题来了,为什么最后还是都走了?

每一个找过工作的人应该都会有体会:你不可能在入职的第一天就死心塌地地想:我就认准这家公司这个岗位了,打死也不换,即使那是你梦寐以求的公司和岗位,你也不知道还有多少个坑在等着你。所以,“我先来试试看、深入了解一番再决定要不要最终留下来”才是人之常情。

那这个深入了解一番要了解什么?不同的人有不同的重点诉求(其实这个问题在面试的时候就应该重点关注和考察,他最核心诉求满足不了就不必浪费大家时间了),归纳起来也无非如下几大项:

一、  公司的业绩及前景

题主自己分析的原因说公司这两年资金流比较紧张,这一点是非常影响新员工的选择的,她通过老员工之口或者是其他渠道了解到这一点还是容易的,这种信息对他来说就是:公司指不定哪天就倒掉了。于是这一项得分为负。

二、  公司/本团队的文化及氛围

 “领导和同事对他都不满意”、“公司下班晚”VS“工作量也不饱和”、“做得不开心”、“跟领导发生冲突领导说了难听的话”、“跟领导冲突之后离职”。

从这些信息中做个推断:1、领导是个脾气火爆且在员工眼中很不讲理的人(毕竟能经常跟下属起冲突的领导也不多对吧);2、公司有强制或不成文的加班文化,即使没事也不能走;3、作为人事助理的直属上司,题主在员工眼中是一位不护犊子的领导。

这样的氛围,开心工作自是不太可能,于是在这一项上,也是负分。

三、  领导的为人及管理风格

在上一项中已经说到:推测题主在员工眼中可能是一位不护犊子的领导,而从题主对各个离职者的描述上,我还隐约看到了一位盯着员工缺点而不是用人所长、遇事总批评而缺少鼓励的管理者,这几项加在一起,又一个负分。

四、  是否能够得到锻炼和成长

从公司30多人的规模和初起步的发展阶段、以及人事助理岗位的定位,基本可以推知他们的大体工作内容。这种基础的操作性工作对一个比较聪明的人来说,即使是初次接触,3个月左右即可熟练掌握操作流程。如果没有进一步的引导,对于他们来说,工作就是乏味地重复了。从结果来看,这一项评估上,新人们给的也不高。

既然试试看的结果是都不满意,况且还有入职前就知道的两个硬伤:公司规模小、薪资低。没钱途,没前途,不开心,留在这样的公司,图什么?

从员工的角度分析完他们的诉求,解决方案也就清晰了:

一、重塑员工对公司的信心。想想自己为什么看好公司并留在这里两年?它有哪些吸引你的地方是新员工没能看到的?然后在与员工的沟通中结合行业前景、公司优势及机会等等让其相信公司的未来。

二、改善工作方式,为员工营造更加人性化和温馨的工作环境。知道自己领导脾气火爆,一般事情由自己出面沟通,或者带着新人一起沟通。工作做得好多在领导面前推崇下属,工作做得不好,是自己教导无方。工作绩效上提前与下属约定好目标、讲清楚要求,做得好的及时表扬,做得不好的及时纠正。发掘其长处,并帮助他在工作中充分发挥。

三、增强自己的专业能力和指导能力,帮助下属更好成长。在员工觉得每天都在重复劳动或者无所事事时,引导员工优化、改进目前的工作:会操作只是最基础的第一步,为什么要如此操作?环境变化后应如何重新设计流程?同时还应指引员工看到更大的世界:这个岗位所做的工作,行业内大公司是如何做的?目前为止有哪些最佳实践?如此一来员工会觉得跟着你还有无数的东西可学,一个好学上进的好员工一定会忍下其他不满继续努力。

Joylin坚持“授人以鱼不如授人以渔”,偶尔也有漏网之鱼。初涉打卡,请多关照!订阅、打赏,都可以有!

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30

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2024-09-25 11:58
灵筠

30楼 灵筠

果然是高人,从描述上看就看到了问题的症结,并且给出了非常切实可行的方案,给每个即将带团队的人以新的启发,厉害~~~

2017-02-24 11:14:36 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@灵筠:感谢你这么高的评价 ;-)

2017-02-24 13:17:08回复
沙塔斯的月光

29楼 沙塔斯的月光

任何事情存在问题就不是某个单方面的原因。作为管理者不仅要看到别人的长短处更要有反省自己的意识。

2017-02-22 17:50:39 回复 赞(0)
ivonwang

28楼 ivonwang

学习

2017-02-22 17:11:59 回复 赞(0)
挑战者20160525

27楼 挑战者20160525

谢谢分享!

2017-02-22 16:33:36 回复 赞(0)
王贵与安娜

26楼 王贵与安娜

感谢分享

2017-02-22 16:13:35 回复 赞(0)
小文清26弢弢

25楼 小文清26弢弢

#赞赏# 授人以鱼不如授人以渔!大爱晓玲姐的文章

2017-02-22 11:51:36 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@文清26闵伏平:感谢

2017-02-22 13:05:10回复
hx晓晓

24楼 hx晓晓

慎重招聘,让人员入职前对公司有初步认识很重要,到处都不缺人只是缺人才。学习了,谢谢分享!

2017-02-22 11:32:42 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@hx晓晓:是的,管理员工的期望

2017-02-22 13:05:39回复
3wsok

23楼 3wsok

学习了, 谢谢分享!

2017-02-22 11:23:37 回复 赞(0)
304170442

22楼 304170442

学习了, 谢谢分享!

2017-02-22 11:19:40 回复 赞(0)
沈小花

21楼 沈小花

一个员工离职正常,出现7次员工离职,我想人事主管要好好反省自己喽

2017-02-22 10:50:02 回复 赞(0)
玉树凌风渡

20楼 玉树凌风渡

题主都明白薪资低,工作量也不饱和,还拖着加班,挑三拣四,能留住人才奇怪了。

题主如果能换个思维,加重人事助理的岗位职责,提高薪资待遇,也能招个好一些的助理协助工作岂不是更好。

2017-02-22 10:44:33 回复 赞(0)
那含那河

19楼 那含那河

学习中

2017-02-22 10:37:44 回复 赞(0)
闲情逸致之竹简

18楼 闲情逸致之竹简

学习了!

2017-02-22 10:16:03 回复 赞(0)
Zhao7

17楼 Zhao7

我认为和公司负责招聘的同事不专业也是相关的,部分的识人不清也是导致公司和入职者磨合不当的原因。

2017-02-22 10:11:00 回复 赞(0)
小小怡儿

16楼 小小怡儿

连续离职 这么多公司和领导都有原因吧

2017-02-22 09:57:33 回复 赞(0)
mini山楂

15楼 mini山楂

thanks

2017-02-22 09:47:42 回复 赞(0)
S_1344610573

14楼 S_1344610573

多谢分享~

2017-02-22 09:37:38 回复 赞(0)
求收留

13楼 求收留

入职三个月离职,主要与工作本身有关;入职6个月离职的,多半与直接上级的领导有关;2年左右离职,与企业文化有关系。
这个正解!

2017-02-22 09:36:36 回复 赞(0)
费玉污

12楼 费玉污

IT行业上班,说的是实干,你没事让人干,人家闲了才有时间打游戏,又正是因为闲你还要求加班,可能有的同事真的很忙,那你就让忙的人加班啊,你让个闲的人也一刀切跟着加,待遇肯定也没有多好,哪上班不是上?为啥得上你的?

2017-02-22 09:20:06 回复 赞(0)

Joylin余晓玲

@费玉污:正是这个理

2017-02-22 09:25:44回复

系主任

@Joylin余晓玲:晓玲要火

2017-02-22 10:00:23回复

Joylin余晓玲

@系主任:哎呀,小心脏扑通扑通的 O(∩_∩)O哈!

2017-02-22 10:58:20回复

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