老板首先要树立以结果为导向的思维，想清楚自己到底是想要什么？要的是每天看到整整齐齐的考勤记录，还是要公司业绩冲上去呢？ 相信很多老板说业绩上升和考勤是两回事，可是我说，这是一回事！ 现在都是什么年代了，还在搞传统管理那一套？意义何在呢？员工越来越对员工工作体验要求增多，也就是说并不仅仅是你付钱，我做事的问题了，老板和员工面临的可选项都很多，你这里不开心，爷就走%… 因此，具体建议： 1、梳理岗位特征，区别出哪些岗位必须坐班打卡考勤，哪些岗位无需坐班打卡考勤 2、对于坐班打卡考勤岗位（通常是职能单位和在办公室办公无需经常外出的岗位），定义严格考勤制度 3、对于无需打卡考勤岗位（高管、销售、售后等），定义严格KPI考核标准，以结果为导向，不要求考勤，但业绩必须要达标。 4、对于无需打卡考勤岗位的过程监督，可以适当采用钉钉等E化办公工具，但不宜太过于强硬引起员工反感。如拜访客户等可签到标记 员工本来就不应该是用约束的形式来管理，员工过于散漫是管理策略的问题，员工没有归属感，找不到核心价值，工作排配不够合理所致，这又涉及到企业文化建立方面的问题了，不再多说。
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