问题出在哪里?跳出“离职频繁”这个现象,题主的描述所反映的真正问题是什么?依笔者看五方面: 一是公司:创业初期,人少(30多人),平台小,资金紧,工资低。 二是领导:貌似题中的描述领导经常跟下属吵?其管理方式和性格是否有问题? 三是员工本人:情商低、爱玩游戏、刚结婚、无职业规划……为什么总是招些这种人? 四是HR:接上三,明明知道是这样的公司和这样的领导,为什么还要招些这些人?此岗位所需要的真正的能力素质在哪里?对新人的职业规划、关怀、指导是否有? 五是助理这个岗位本身:既然题中描述,既给不了多少工资,又没多少事干,还经常发生冲突(是能力不行还是素质差?)为什么还要招?公司真需要这样的一个岗位吗? 最终笔者的解决方案是:说服老板,取消此岗位,把此岗位一半的钱拿出来,让另外的人兼任即可。 依笔者看,题主就很合适。一来题干了这么久,对公司有一定的稳定性和熟悉度,可以更好的顺应老板的想法,老板也会对你有更我多的信任;二来相信题主不会出现(或者很少出现)题主自己描述的那些不合格的助理们的不良表现;三来创业公司嘛,本就应该有一种创业精神,一职多能,身兼数任,有一种与老板打拼的信念。你说好不好?
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